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《项目管理思路与方法的创新》

发布时间:2019-07-08    点击数:23
课程大纲

第一讲《组织项目管理的应用实践》
时间安排:半天
专题内容:
第一单元项目管理的起源与发展
1.项目和项目管理起源
2.项目管理的发展过程
3.项目管理的发展现状
4.关于项目管理专业资质认证
5.现代项目管理阶段
6.项目管理发展的三个趋向
第二单元项目管理知识体系
7.项目管理主要内容
8.项目管理的九大管理
9.项目的生命周期
10.项目管理活动概览
第三单元项目管理要点
11.项目的定义
12.典型的项目
13.项目的特性
14.项目与运营的区别
15.项目管理的特点
16.项目管理标准
17.影响项目成功的因素
18.项目失败的主要因素
第四单元项目组织管理与项目经理
19.项目主要相关利益主体
20.项目相关利益主体之间的利益关系
21.项目组织类型
22.项目团队特性
23.项目团队生命期
24.团队精神与工作绩效
25.项目经理角色定位
26.项目经理的管理属性
第二讲《工程造价分析》
第一单元招投标计价分析
1.建设管理体制与基本法律制度
1.1项目管理体制
1.2工程项目实施的基本原则
1.3工程承包运作过程
2.建筑市场及其运行机制
2.1建筑市场的含义
2.2招投标市场特性
2.3建筑市场的运行机制
2.4工程承发包方式
3.工程施工招标程序
4.招标文件
4.1招标文件的含义
4.2招标文件的内容
4.3招标文件格式
5.投标价的有关规定
5.1《建筑法》造价的约定
5.2《施工合同通用条款》合同价款的约定
6.投标计价方法
6.1合同价款的方式
6.2固定价和可调价
6.3总价合同和单价合同
6.4工料单价法和综合单价法
6.5施工图预算计价和工程量清单计价
7.工程量清单的编制
7.1工程项目的构建
7.2分部分项工程量清单编制常见问题
7.3【施工措施】清单的编制
7.4其他项目清单编制
7.5规费、税金项目清单的编制
7.6工程项目内其他单位工程的编制
第二单元当前承包商投标的六项注意
8.不可违规投标
9.切忌广种薄收
10.不宜用拼命法投标
11.不可排斥联合投标
12.不应轻视公关活动
13.防止粗糙编标
第三单元影响中标的主要因素
9.业主的倾向
10.技术实力
11.价格因素
12.标书的编制质量
13.竞争对手的状况
14.承包商的业绩
15.承包商的财务状况
16.情感因素
第三讲《项目成本管理方法应用》
第一单元决策成本的选择
1.成本的性质
2.企业黄金定律
3.机会成本与会计成本的比较
4.隐性成本与显性成本的比较
5.增量成本与沉没成本的比较
6.边际成本与总变动成本的比较
7.变动成本与固定成本的比较
第二单元成本管理方法的应用
8.贡献分析应用
8.1)含义与公式
8.2项目贡献分析
9.边际分析应用
9.1边际的含义与公式
9.2边际分析定律
9.3边际决策优化标准
10.盈亏平衡分析应用
10.1含义与公式
10.2、模型分析
10.3盈亏平衡的延伸计算公式
11.价值工程分析
11.1、含义与公式
11.2、提高价值途径
11.3、价值分析的重点
12.挣值法分析
12.1、涵义与公式
12.2评价指标
12.3、挣值法评价曲线分析
12.4分析与措施
12.5运用挣值分析进行项目成本预测
13.项目风险成本分析控制
13.1项目风险成本的分析
13.2项目风险成本控制方法

标签:项目质量管理 | 经济学家



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