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《项目管理策划与二次经营专题大纲》

发布时间:2019-07-08    点击数:19
课程大纲

(一)项目策划的分类
1、项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项目部层面对项目实施的管理策划
旨在指导项目实施阶段管理,其重点应放在项目实施的资源组织方面,主要包括各类资源的配置、动员和进场。
公司总部层面的项目管理策划
标前策划
标后策划(项目管理策划)
履约期策划
(二)公司层面项目管理策划的编制内容
1、工程概况及实施环境
2、工程特点、重点和难点分析
3、项目合同条件分析
4、确认项目管理模式
确定项目部组织机构与职责
6、项目实施准备期工作计划
7、设备和人力资源配置与管理
8、履约重点分析
9、激励与约束机制
10、信息与沟通管理
11、企业文化管理
12、公司本部对于项目实施的主要管理指导意见和要求
(三)项目部的项目管理实施规划编制
1、实施型项目实施规划
(1)工程概况
(2)项目实施组织机构及职责
(3)项目实施准备期工作计划
(4)项目实施动员计划
(5)资源配置管理
(6)技术管理
(7)技术组织措施计划
(8)施工准备工作计划
(9)项目风险管理
(10)信息管理
(11)技术经济指标分析

标签:项目质量管理 | 经济学家



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