著名生产管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    生产管理类: 《金牌班组长5项全能训练》 《生产计划与物料管理》 《精益生产实务》 《精益生产实操技法与项目导入》 《IE工业工程实务》 《如何做一名优秀的现场主管》 《生产成本控制与制造业绩提升》 《5S管理实务》 《TPM全面生产维护实战训练》 《采购与供应商管理》 ……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
TOC制造业企业制胜法宝

2019-08-17 更新 64次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 成本管控
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 服装鞋包行业 教育培训行业
  • 课程背景
    中国是一个制造业大国,制造业占全国GDP约三分之一左右,大约年产值20万亿元人民币。但是中国制造业企业也面临产品更新换代升级、利润下滑、交期延误严重、在制品及库存积压等压力。在重重困难面前,中国的制造业企业也试图寻找突破口,引进精益生产方式。大力开展5S现场管理、推行TPM全面生产维护、TQC全面质量管理和IE工业工程。但是收效甚微,问题究竟出在哪里?问题出在开展这些活动没有增加企业的有效产出,也就是无法增加企业的利润。事实告诉我们,企业无论开展什么样的活动都有对有效产出有帮助才是正确的方法。 TOC也称制约理论是以色列物理学家、企管大师、哲学家、教育家艾利.高德拉特在20年前创造的最新理论。他通过寻找企业的瓶颈,改善瓶颈增加企业的有效产出的方法,帮助美国很多企业在濒临破产的绝境下起死回生。包括:IBM、通用汽车、宝洁、飞利浦、波音等公司。 精益生产注重的是细节的改善,而TOC注重的是整体的改善。实践证明TOC制约理论在企业运用的效率是六西格玛的20倍,是精益生产的9倍。许多事实证明许多美国企业推行精益生产没有成功,但无一例推行TOC没有成功的案例。TOC是一种非常适合中国国情的一种全新的管理方法。
  • 课程目标
    ●了解TOC的基本原理 ●熟练掌握企业瓶颈寻找方法 ●学会TOC“鼓-缓冲-绳子”DBR排产方法 ●学会TOC生产改善的五步流程 ●熟练掌握排产的四大原则 ●学会正确解决问题的思维流程 ●掌握缩短交货期30%以上、在制品降低50%以上、利润增加30%以上的有效产出的理论在企业运用的所有工具
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
    企业中高层干部、生产部门管理者、生产计划员、车间主管、质量管理干部、工艺技术人员
  • 课程大纲

    第一讲:TOC约束理论概述

    案例分析一

    案例分析二

    案例分析三

    1.艾利.高德拉特简介

    2.什么是约束因素

    3.TOC的核心思想

    4.TOC的适用范围

    5.TOC生产管理的两大方法

    6.TOC与精益生产的区别

    第二讲:剖析中国制造业企业现状

    互动环节:企业要不要实行“计件工资”

    互动环节:库存给企业带来哪些危害

    互动环节:交期延误究竟是怎么产生的

    1.交货期延误的真正原因

    案例分析:更新了设备为什么效率没有提升

    2.造业企业必须具备的三大优势

    第三讲:制造业企业的目标是什么

    1.有效产出会计名词

    2.有效产出会计的计算公式

    3.TOC指标与财务指标关系

    4.有效产出是企业的唯一目标

    5.成本世界与有效产出世界

    6.有效产出的成本理念

    7.实战训练题

    第四讲:TOC改善的五大步骤

    1.火柴游戏与生产流程

    2.火柴游戏统计表

    3.从火柴游戏得出的思考

    4.TOC生产改善五大步骤

    5.生产瓶颈识别

    6.利用因果分析找出产生瓶颈的原因

    7.最大限度地利用系统瓶颈方法

    8.广义令其他一切服从瓶颈

    9.狭义令其他一切服从瓶颈

    10.提升瓶颈产能

    11.重返第一步别让惰性成为瓶颈

    第五讲:TOC生产排程法

    1.队伍行进3个逻辑

    2.鼓(Drum、D)

    3.缓冲(Buffer、B)

    4.绳子(Rope、R)

    5.DBR生产排程法

    6.TOC排产的投料原则

    7.库存缓冲的数量

    8.时间缓冲

    9.绳子的长度

    10.DBR排产

    实操演练案例分析

    1)DBR排产实操演练四步骤

    11.设置缓冲状态观察点

    12.用颜色管理缓冲状态

    13.计算颜色管理上下限

    1)应用DBR编写生产计划的要点

    14.制定瓶颈工序生产计划要点

    15.制定生产投料计划

    16.制定订单完成时间

    17.确定生产周期的重要因素

    18.确定订单的生产周期秘诀

    19.确定各工序之间的转移批量

    第六讲:生产排产的四大原则

    1.企业常见的2种生产方式

    2.ABC分类分类原则

    1)按客户

    2)按产品

    3)按最短加工时间

    4)按利润最大化

    3.利润最大化计算流程

    第七讲:TOC思维流程

    1.思维流程定义

    2.TOC思维流程模型图

    3.绘制当前现实树方法

    4.当前现实树原理

    树绘制案例分析

    实战训练:绘制员工士气不振现实树

    5.突破方案的“冲突图”—“消雾法”原理

    案例解析:突破方案的“冲突图”—“消雾法”

    实操案例分析:冲突图

    实战训练:科学制定生产计划冲突图

    6.未来现实树原理

    7.未来现实树案例分析

    8.前提条件树原理

    9.前提条件树案例分析

    实战训练:绘制前提条件树

    10.转变树原理


    课程标签:生产管理、成本管控

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