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《TOC制造业企业制胜法宝》

发布时间:2019-08-17    点击数:37
课程大纲

第一讲:TOC约束理论概述

案例分析一

案例分析二

案例分析三

1.艾利.高德拉特简介

2.什么是约束因素

3.TOC的核心思想

4.TOC的适用范围

5.TOC生产管理的两大方法

6.TOC与精益生产的区别

第二讲:剖析中国制造业企业现状

互动环节:企业要不要实行“计件工资”

互动环节:库存给企业带来哪些危害

互动环节:交期延误究竟是怎么产生的

1.交货期延误的真正原因

案例分析:更新了设备为什么效率没有提升

2.造业企业必须具备的三大优势

第三讲:制造业企业的目标是什么

1.有效产出会计名词

2.有效产出会计的计算公式

3.TOC指标与财务指标关系

4.有效产出是企业的唯一目标

5.成本世界与有效产出世界

6.有效产出的成本理念

7.实战训练题

第四讲:TOC改善的五大步骤

1.火柴游戏与生产流程

2.火柴游戏统计表

3.从火柴游戏得出的思考

4.TOC生产改善五大步骤

5.生产瓶颈识别

6.利用因果分析找出产生瓶颈的原因

7.最大限度地利用系统瓶颈方法

8.广义令其他一切服从瓶颈

9.狭义令其他一切服从瓶颈

10.提升瓶颈产能

11.重返第一步别让惰性成为瓶颈

第五讲:TOC生产排程法

1.队伍行进3个逻辑

2.鼓(Drum、D)

3.缓冲(Buffer、B)

4.绳子(Rope、R)

5.DBR生产排程法

6.TOC排产的投料原则

7.库存缓冲的数量

8.时间缓冲

9.绳子的长度

10.DBR排产

实操演练案例分析

1)DBR排产实操演练四步骤

11.设置缓冲状态观察点

12.用颜色管理缓冲状态

13.计算颜色管理上下限

1)应用DBR编写生产计划的要点

14.制定瓶颈工序生产计划要点

15.制定生产投料计划

16.制定订单完成时间

17.确定生产周期的重要因素

18.确定订单的生产周期秘诀

19.确定各工序之间的转移批量

第六讲:生产排产的四大原则

1.企业常见的2种生产方式

2.ABC分类分类原则

1)按客户

2)按产品

3)按最短加工时间

4)按利润最大化

3.利润最大化计算流程

第七讲:TOC思维流程

1.思维流程定义

2.TOC思维流程模型图

3.绘制当前现实树方法

4.当前现实树原理

树绘制案例分析

实战训练:绘制员工士气不振现实树

5.突破方案的“冲突图”—“消雾法”原理

案例解析:突破方案的“冲突图”—“消雾法”

实操案例分析:冲突图

实战训练:科学制定生产计划冲突图

6.未来现实树原理

7.未来现实树案例分析

8.前提条件树原理

9.前提条件树案例分析

实战训练:绘制前提条件树

10.转变树原理


标签:生产管理、成本管控



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