著名生产管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    生产管理类: 《金牌班组长5项全能训练》 《生产计划与物料管理》 《精益生产实务》 《精益生产实操技法与项目导入》 《IE工业工程实务》 《如何做一名优秀的现场主管》 《生产成本控制与制造业绩提升》 《5S管理实务》 《TPM全面生产维护实战训练》 《采购与供应商管理》 ……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
生产成本的管理与控制

2019-08-17 更新 41次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 成本管控
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 服装鞋包行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。 但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。
  • 课程目标
    ● 了解成本的构成及成本对企业利润的影响 ● 了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点 ● 掌握如何控制原材料成本的方法和技巧 ●掌握仓库成本控制的方法 ●学会通过改善流程降低成本的方法 ●学会通过改善布局降低搬运成本 ●学会提高效率改善作业成本 ●学会品质管理降低不良品成本 ●学会科学制定生产计划降低在制品和产成品库存成本 ●掌握降低生产成本管理工具的运用
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部
  • 课程大纲

    第一讲:成本的分类与构成

    1.成本分类

    2.固定成本与变动成本

    3.成本、售价与利润的关系

    4.成本对利润的影响

    5.谁是降低成本的责任人

    6.研发部门对成本的影响

    7.技术部门对成本的影响

    8.生管部门对成本的影响

    9.制造部门对成本的影响

    10.品管部门对成本的影响

    现场演练:从五个方面阐述对成本的影响,提出改进意见

    11.如何制定标准成本

    12.短期性成本管理流程

    13.长期性成本管理思路

    14.成本降低的种类

    现场演练:根据所学知识提出降低原材料库存的方法与措施

    现场演练:根据所学知识提出降低原材料库存的方法与措施参考答案

    第二讲:原材料采购成本控制

    1.采购方与供应商的三大态势

    2.优选供应商的16个问题

    3.准时制采购的五点制胜

    4.如何根据生产计划制定材料采购计划

    5.物料采购计划编制

    6.物料最低库存计算法则

    7.强势介入采购的控制点

    8.交货期延误判定及对策

    第三讲:仓库成本控制

    1.货物保管场所的分类原则

    2.固定型和流动型的存货方式

    3.货区布置的5项基本思路

    4.货区的平面和空间布置形式

    5.物品堆码的6项基本要求

    6.7种常见的堆码方式

    7.仓库四号定位法

    8.小件货架的布置方法

    9.板材的堆码方法

    10.线材的堆码方法

    11.纸箱的堆码方法

    12.如何制作货架看板

    现场演练:设计标准件存放货架及货架看板

    现场演练:设计标准件存放货架及货架看板参考答案

    第四讲:生产工艺成本控制

    1.产生在制品的九大因素流程分析与改善的主要用途

    2.流程分析与改善方法——5W2H法

    3.流程分析与改善方法——ECRS法

    4.产品工艺流程分析检查表

    5.流程分析与改善工具——作业流程分析图示符号

    6.流程改善案例分析

    现场演练:切铜管工艺流程改善

    现场演练:切铜管工艺流程改善参考答案

    7.生产线平衡分析的目标和目的

    8.作业节拍分析图例

    9.作业节拍分析图制作流程

    10.工序节拍时间计算方法

    11.生产线平衡效率计算方法

    12.生产线平衡改善2大原则

    13.生产线平衡分析流程

    14.生产线平衡分析结果的解读方法

    15.生产线平衡分析的使用方法

    现场演练:生产线平衡分析改善

    现场演练:生产线平衡分析改善参考答案

    第五讲:搬运成本控制

    1.批量流和“一件流”的生产周期对比分析

    2.“一件流”的前提条件

    3.科学布局的四大方式

    4.厂房与厂房之间布局案例分析

    5.设备与设备之间工艺化流程布局的案例分析

    6.工作台与工作台之间布局案例分析

    7.物品与物品之间布局案例分析

    8.布局分析工具——接近相互关联法

    现场演练:财务室平面布局

    现场演练:财务室平面布局参考答案

    9.科学布局中的定置管理原则

    第六讲:生产作业成本控制

    1.目视化管理的两大原则

    2.隐性问题显性化案例分析

    3.远处问题近处化案例分析

    4.防差错的四大方法

    5.动作管理

    6.肢体使用原则

    7.作业配置原则

    8.机械设置原则

    9.IE工业工程的六大动作浪费

    现场演练:叙述实际工作中的六种动作浪费现象

    10.快速换模

    11.实现“零”切换的思路

    案例:某企业电路板产品转换改进

    第七讲:不良品成本控制

    1.产生不良品的三大原因和对策

    2.生产前做到“五看清”

    3.全数检验的原则

    4.在工序内检验的原则

    5.目视化的原则

    6.追究责任的原则

    7.实战训练:运用4M1E分析本部门的质量问题

    8.逮捕现行犯的原则

    9.彻底实施标准化的原则

    10.检查岗位的原则

    11.没有抱怨的原则

    12.任务明确的原则

    第八讲:生产计划成本控制

    1.企业常见的2种生产形态

    2.企业常见的2种生产流程

    3.什么是“订单”

    4.常规产品的排产原则

    5.常规产品ABC分析

    6.实战训练:对常规产品进行ABC分析

    7.实战训练:对常规产品进行ABC分析参考答案

    8.定制产品的排产原则

    9.坚决杜绝无单生

    第九讲:降低成本的2大管理工具

    1.现场自查“6何”法

    2.标准化和简单化

    第十讲:企业成本管理的自我诊断

    1.设计成本管理核查表

    2.调度成本管理核查表

    3.作业管理成本核查表

    4.间接费用降低的要点


    课程标签:生产管理、成本管控

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