创立公司的人都知道，一个公司的价值观深刻影响着企业中的每一个人，影响着企业的发展，身为一个创业者，你应该将企业价值观作为企业核心，用心去经营。

价值观是创业公司团队的灵魂，一个没有价值观的团队不叫做团队，没有灵魂的一群人不叫团队叫团伙，创业初期百废待兴，创业者需要做的事情还很多，团队的价值观是创业初期必须要做的，其他的工作可以往后放放，创业团队的信念必须要确立。

一个人如果没有灵魂，没有原则，面对复杂纷繁的抉择就没有办法决策，团队管理横是如此，面临一项抉择，整个团队要意见一致，才能形成合力，共同战斗，创业团队的价值观是整个团队的核心，创业价值观绝对不是可有可无的东西，相同的价值观是团队走向未来的的导航，只有价值观相同才能共同开创企业的未来。

价值观到底是什么呢?简单来讲，价值观就是团队认为什么最有价值的一种态度，价值观是团队决策的依据，让团队认为什么是有意义和有价值的事情，是否值得去追求。就是街上的一家小饭馆也需要价值观，当我们进入那些顾客盈门的小店，不管他们的店里是不是悬挂着“顾客第一”“优质服务”之类的标语，他们的老板和员工在工作中肯定践行着一种价值观，正事呢这种价值观才让这些小饭馆，在竞争激烈的环境中获得消费者认可。

有许多学员问过我：我刚刚创业，吃饭还保不住，怎么可能整天想着价值观呢?对于初创业者而言，当下主要的任务是客户，如何才能长久的保住客户让公司赚钱呢?缺斤短两也能保住客户，以次充好也能让人衣食无忧，这样的事能干吗?不能，一辈子打死都不干!如果你是这样的回答，这其实就是你和你的初创团队的价值观，尽管没有写在纸上，但是它却深入你的内心，这比什么都重要，一个团队只有有了正确的价值观，才能持续经营下去。

人们在工作中的各种决策决策判断和行为，都有价值观的引导，创业团队决策时，没有一个统一的标准和规则，就很难对复杂的问题进行决断，价值观是团队对是非判断的标准，这件事该做还是不该做，团队中的分歧等等，其实质就是大家在看问题的价值判断不一样，是不同价值观的冲撞，团队价值观就是要让团队成员达成共识，统一大家的价值观，用大家的价值观决定事情的正确与否。

不同价值观带来的结果是不一样的，例如，好吃懒做的人和勇于拼搏的人，他们的幸福曲线是完全不同的，好吃懒做的人福利曲线是刚开始大起大落，随后一路往下或在低位平着走。她的价值观就是及时行乐。他16岁就不上学，出来混;20岁收入就达到了峰值;25岁就开始遇到麻烦，马上曲线就往下走了。然后开始不断地遇挫折，老了以后就贫病交加，也找不到一个好妻子，最后就把自己毁了。

但勇于拼搏的人呢，大学毕业都23岁了，一个月才挣3000元，之前全是花钱;二十七八岁了，结婚了，夫妻两个每月挣三万元，开始还房贷;到43岁的时候，孩子也渐渐长大了，上学了;到50岁的时候，孩子上大学了，两口子可能房子也供完了;这时候两人的的收入好，越老收入越高，各种保险福利都有，既安稳又体面，退休后还可以继续兼职赚钱，社会也尊重，越老生活越好。

这也从本质上说明了价值观不同，人生走向不同，最终结局不同，创业团队也是如此，团队是由每个人构成的，一个团队要想走稳、走远，打造一支高效、充满战斗力的团队，必须进行价值观管理，将团队的灵魂发扬光大，打造一个所向披靡的创业团队。

创业要将理想主义与现实主义结合起来，没有理想主义，创业者不可能走太远;没有现实主义，企业更不可能活下来，创业如同攀岩，一开始有100个人从山底出发，一路上有95个人是悄无声息地消失了，还有4个人会在登顶之前惨叫一声，掉下深谷，只有1个人能够成功登顶，我们听到了1个人在大谈成功经验，却没人注意到那跌入深谷的99个人，创业成功就是这样一个小概率事件。

创业理想主义固然值得尊敬，但现实主义往往能让一个人活得更长久，做企业还是要踏踏实实的把事情做好，将小概率事件当作创业的目标，用价值观去驱动自己的企业，才能够创造辉煌的未来。

课程标签：通用管理、团队建设