乐高+系列课程与工作坊研发者 课程设计及场景化学习专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《乐高工作坊--赢在管理》(1-2D) 《用手思考用脑沟通》(1-2D) 《用乐高来复盘》(1-2D) 《用乐高升级你的培训》(1-2D) 《高效执行乐高工作坊》(1-2D) 《高效领导力乐高工作坊》(1-2D) 《中层赋能--乐高工作坊》(1-2D) 《乐高游戏化思维工作坊》(1-2D) 《乐高场景化工作坊--职场新……
  • 邀请费用:
    28000元/天(参考价格)
不是一个人在战斗团队的力量乐高工作坊培训课程大纲

2019-11-12 更新 424次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
    单打独斗的英雄主义时代已经过去,企业要持续发展必须依靠强有力的团队。“团结就是力量”,人人都会唱,“团队精神”人人都会说,到底怎样才能打造一个卓越的团队呢? 近几年,大众创业、万众创新的浪潮席卷而来,激发员工潜能、促进企业创新活力,成为知识经济时代企业获取竞争优势的关键。随着80、90后员工逐渐成为职场中的中坚力量,追求新鲜、乐趣以及自身价值实现成为企业员工鲜明的个性特征。那么,在创新驱动的竞争环境下,面对这些个性鲜明的新生代员工,如何激发他们的潜能、提高创新热情,成为企业必须要思考的问题。显然,传统的以KPI为基准的考核体系和基于奖惩的激励机制已不再适用,因为这样的考核激励机制只能培养出高效专业的“执行”员工,却不能激发员工身处的认同感和积极性,更不能保证他们为企业在新的竞争态势下占得先机。 那么,什么样的管理模式才能更好地激发员工的工作热情,并适应当代的挑战?答案就是游戏化思维,即根据“自我决定理论”,通过创造更加自由、更加富有创意的宽松环境,将游戏元素融入管理机制,从而调动员工内在需求,激发员工创新活力。利用游戏化思维管理创新主要是因为,创新更容易从有趣的工作流程和环境中迸发出来。在管理大师哈默的管理展望中,有一个经典的判断——不要把工作当做工作。其依据的理论逻辑就是,当工作让人觉得是在玩的时候,人才会创意无限,即人只有在享受乐趣时,热情、想象力、创造力才会释放、才会蓬勃而出。
  • 课程目标
    本次课程帮助您快速提升团队建设能力,破解管理迷局,锻造卓越团队。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    团队启航:

    1、培训时间安排;

    2、培训形式说明:竞争与合作原则;

    3、团队学习公约;

    第一单元:什么是团队----团队文化

    体验:1、纸牌分组,团队组建;

    2、问题引领反馈;

    成果:1、团队的定义:团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人;

    2、个人有没有最好的和最差的?团队的价值;

    3、个人价值在团队中的呈现;

    4、团队发展的四个阶段;

    5、世界上的团队典范;

    6、优秀团队的基本特征;

    7、学习力:分享总结呈现

    工具:1、纸牌屋游戏场景;

    2、真人体验场景;

    3、学习呈现场景;

    第二单元:团队的构成的要素5P----狭路相逢

    体验:1、狭路相逢乐高游戏场景;

    2、狭路相逢真人体验场景;

    3、问题引领反馈;

    成果:1、目标Purpose的重要性;

    2、人People:领导与团队成员的管理;

    3、团队的定位Place:跨部门协作;

    4、团队的权限Power:分工与授权;

    5、团队的计划Plan:PDCA管理;

    6、团队合作6种思维模式;

    7、学习力:分享总结呈现

    工具:1、LEGO SERIOUS PLAY;

    2、乐高游戏场景;

    3、真人体验场景;

    第三单元:团队内部沟通与协作----静默挑战

    体验:1、静默挑战乐高版体验;

    2、规则升级之挑战升级;

    3、沟通场景深度认知;

    成果:1、团队角色认知,信息对等原理;

    2、强调主动沟通、信息共享的重要性;

    3、勇于表达、善于观察,有效沟通;

    4、训练领导者、下属等不同角色在组织管理沟通中的非语言沟通技巧;

    5、了解语言沟通和非语言沟通的不同优缺点

    工具:1、LEGO SERIOUS PLAY

    第四单元:跨部门沟通与协作----天涧通途

    体验:1、天涧通途之设计思维----我们认为的;

    2、天涧通途之用户思维----服务内部客户;

    3、天涧通途之竞品思维----打造标杆;

    4、天涧通途之管理思维----共赢思维,沟通文化;

    成果:1、团队凝聚力、团队分工,内部沟通;

    2、第一性原理,明确成败唯“一”性;

    3、跨部门沟通与协作;

    4、优势呈现,谈判思维;

    4、亮点:优势提炼;痛点:创新改进;

    工具:1、LEGO SERIOUS PLAY;

    2、乐高游戏场景;

    第五单元:战斗力提升----打造高效团队的方法

    1、结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了

    2、流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程

    3、标准化——知道执行什么,人人一致不走样

    4、信息化——加强沟通增进了解

    5、操作化——选对人培养人

    6、责任化——严明的奖罚机制

    7、查核化——检验有没有执行,价值创造、评价、分配、KPI

    8、游戏化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王

    第六单元:总结、分享、评估

    1、讲师点评及回顾全天课程要点;

    2、学员分享课程收获;

    3、评选表彰优秀学习小组;

    课程标签:通用管理、团队建设

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