一、企业文化量化(6H)

问题呈现：企业文化成为了墙上的口号，企业文化成为一堆方案，甚至很多领导干部和员工都没有记住，没有实现企业文化的价值，更谈不上成为企业发展的源动力。

1、视频案例：企业文化的价值

2、小组讨论并分享成果

3、行动学习：如何绘制企业文化地图

3.1、制作“企业文化地图一级文化”的步骤和要点

3.2、制作“企业文化地图二级文化”的步骤和要点

3.3、制作“企业文化地图三级文化”的步骤和要点

3.4、量化企业文化的六个关键技术

3.5、企业文化地图的难点分析与控制

3.6、各小组展示成果并分享

二、管理职能量化(6H)

1、管理职能的内容与发展

2、决策与计划管理的量化

3、演练：近期工作计划的量化模拟

4、组织结构的量化

5、案例演示

6、领导与激励的量化

7、小组讨论并分享

8、集团管控职能与组织架构量化

9、案例分析

三、工作目标量化(6H)

1战略目标分解矩阵

2案例分享

3小组演练

4岗位职责与目标量化

5小组模拟演练：岗位说明书的制作

四、组织分工量化(6H)

1、任职资格量化

2、行动学习：小组选取案例，量化任职资格

3、岗位标准作业流程量化

4、小组演练：选取岗位的作业标准量化过程与结果

5、工作定额的认知及量化与提升方法

6、工作改善的量化

7、小组演练：选取岗位的工作改善并分享

五、薪酬激励量化(6H)

1、岗位价值的量化工具与方法演示

2、薪酬差额的量化：宽带薪酬设计流程与方法

六、组织流程量化(6H)

1、组织流程的分析、诊断工作

2、组织流程量化的工具与方法

3、组织流程优化思路

课程标签：通用管理、管理技能