2019-10-16 更新 402次浏览
第一单元:什么是目标管理
案例讨论:管理的起源
案例讨论:先有工作还是先有目标?
目标管理的概念
小组讨论:是什么在影响目标实现?
目标达成的五个关键点:
目标、策略、计划、资源、过程控制
企业管理的本质:实现目标
目标设定的SMART原则
目标制定从SMART到SAIL
第二单元:计划管理
小组讨论:计划VS变化
工作计划制定的基本原则
任务是计划管理的核心
工作任务分解的四个步骤
分解结构
工作任务分解:项目、任务、活动
实操演练:分解某项工作的结构
关键路径
任务中的关键活动提炼
实操演练:设计某项工作的关键路径
时间进度
时间节点设计原则
实操演练:设计某项工作的时间进度
任务列表
任务列表的主要内容
实操演练:设计某项工作的任务列表
小组讨论:工作计划的核心要素有哪些?
工作计划的五大核心要素
质量/目标:分阶段目标与工作任务的关系
资源/预算:资源利用与工作任务的关系
人员委派:任务特点与人员委派
时间进度:时间节点设计的方法
风险预案
项目管理的基本概念
项目管理工具实操演练:一页纸项目化管理
第三单元:执行与过程控制
小组讨论:什么是执行?
执行就是有结果的行动
案例分析:有苦劳不是执行
案例分析:履行职责不是执行
案例分析:完成任务不是执行
执行是对自己百分百负责
小组讨论:什么是过程控制?
小组讨论:控制的难点是什么?
过程控制的七大内容
目标偏差
质量偏差
进度偏差
预算偏差
流程偏差
衔接偏差
人员偏差
过程控制的四大方法
设定标准
什么是标准?
小组讨论:标准应该高些还是低些?
案例分析:被修改的金标准
看板管理
什么是看板管理?
实操演练:管理看板设计
制度支撑
强化沟通
课程标签:通用管理、执行力