王静
课程
助力职场，成就价值《员工执行力提升》培训课程大纲
2019-10-15 更新 484次浏览
第一单元：什么是执行？
小组讨论：什么是职场？职业？
职业人的角色定位
小组讨论：什么是执行？
执行就是有结果的行动
视频案例：要业绩突破还是小白兔？
案例研讨：态度不是结果
案例研讨：职责不是结果
案例研讨：任务不是结果
小组讨论：执行是谁的需要？
执行就是百分百对自己负责
第二单元：建立执行心态
案例研讨：人生职场三个圆圈圈的故事
三叶草模型与执行心态塑造
焦虑的应对策略
失落的应对策略
厌倦对应用策略
管理好情绪与压力
学会说“太好了”
职场情商修炼的七个方法
把看不顺的人看顺
把看不起的人看起
把不想做的事做好
把想不通的事想通
把快骂出的话收回
把咽不下的气咽下
把想放纵的心收住
第三单元：提升执行能力
执行什么：有目标
案例研讨：先有工作还是先有目标？
小组讨论：是什么在影响目标实现？
目标设定的SMART原则
想要还是一定要？
怎么执行：有计划、有沟通、有方法
有计划：凡事预则立，不预则废
有沟通
小组讨论：影响沟通的四大因素
行动学习：如何与不同性格的人进行沟通
3）有方法
不做问题的搬运工
不置疑原有的方法和原则
问题分析与解决的基本方法
课程标签：通用管理、执行力
