2019-10-16 更新 447次浏览
第一讲:团队认知的突破
未来组织与团队发展的四大趋势
能力专业化
团队项目化
工作平台化
发展协作化
团队认知的突破:什么是团队?
团队合力三支柱:凝聚力、执行力、学习力
团队合力多维模型
第二讲:管理角色的突破
你是谁?你应该是谁?是什么决定了每个人的定位和角色
管理角色的突破:对上、平级、下属
角色的突破-对上:领导替身、职务代理人、职责履行人、执行人、报告人
角色的突破-平级:内部客户、高级伙伴
角色的突破-下属:领导角色、执行角色、管理角色、关怀角色、教练角色
传统管理信念与转变后的管理信念:信念+意愿+动机
传统管理与转变后的管理:行动+行为
第三讲:团队建设的突破
团队建设的突破:明道、取势、优术、树人
团队建设四大系统
文化植入系统
GPS导航系统
岗位定位系统
学习成长系统
文化植入系统:价值观与知行合一
案例:KFC五大推动力
高效能团队:结果导向
360°认知结果
态度≠结果
职责≠结果
任务≠结果
目标≠结果
GPS导航系统:锁定目标与看板呈现
什么是目标?对于组织?对于个人?
目标与机制
团队互动:是什么影响目标实现?
3)目标达成模型
4)看板呈现:晒、赛、讲、舞
6.岗位定位系统:JD\SOP\KPI\BSC
JD杜绝工作中的“无人区”
SOP规范标准动作、减少误操作
KPI锁定工作重心、直达目标
BSC非财务指标影响财务指标
学习成长系统
知识沉淀:创建学习型组织、学习与习学
技能提升:SOP与技能训练
任务完成:团队案例管理法
智慧激发:群策群力
课程标签:通用管理、团队建设