2019-08-28 更新 483次浏览
第一讲:激励的理论与实践
一、什么是激励
1.激励是什么
2.激励的原理
二、激励的理论
1.需要层次理论
2.双因素理论
3.需要类别理论
第二讲:激励的方法与手段
一、员工激励的方法和手段
1.激励的分类
2.针对不同员工的激励
3.常见的非薪酬激励的方法
课程现场,互动讨论:哪种激励的手段最好最优?
二、员工激励的原则
1.针对性与明确性
2.及时性与时效性
3.合理性与必要性
三、员工激励的误区
1.激励就是奖励/激励就是发钱
2.同样的激励可以适用于任何人
3.总会有一种激励手段是最好的
第三讲:员工认可与员工激励
一、员工认可
1.什么是员工认可
2.员工认可的影响与作用
二、员工认可激励的技巧
1.认可员工的付出
2.认可员工的贡献
3.认可员工的价值
三、员工认可的误区
1.员工认可不是做老好人
2.员工认可要因人而异
3.员工认可也要适当适时
第四讲:员工团队的激励技巧
一、员工团队的激励原理
1.人性需要激励理论
2.过程型激励理论
二、团队激励常见之方法
1.授权,充分的授权
2.承诺,给员工已承诺,让员工有干劲
3.挑战,在挑战中充分发挥自己潜能
三、团队激励的技巧
1.了解员工工作的动机
2.有关需求的排序
3.对不同类型的员工进行不同的激励
四、团队激励的策略
1.改善沟通
2.建立和谐的、开放的文化氛围
3.会议、庆祝活动、里程碑回顾
第五讲:员工团队激励的陷阱与误区
一、员工激励四大秘诀
1.赞赏别人
2.理解别人
3.支持别人
4.改变自己
二、员工激励六大注意事项
1.沟通要及时
2.注意对方的感受,根据对方的需要
3.你只是分享你的看法,而不是传播世界的真理
课程最后,互动讨论,提问答疑
课程标签:领导力、领导技能