左凤山
课程
战略新态势下的颠覆式创新管理培训课程大纲
2019-09-17 更新 347次浏览
壹.主管人员创新能力与国外创新趋势的分析
(一).二十一世纪唯一不变是快速的变化
市场竞争下的危机与突破创新
僵化、墨守成规、变成企业最可怕的杀手
管理学之父彼德、杜拉克的习惯领域如是说
目前国外制造业的创新管理概况
案例分析:摩托罗拉的故事
诺基亚的故事
日本韩国企业发展观察(由富士康并购SHARP说起)
(二).总结中层管理人员创新管理与能力方向
(经营创新管理至少具有如下数项特质)
●对同一问题能有不同解答
案例分析:精工表与森永发展故事
●对工作细节能够重新整合
案例分析:日本零售与Macy’s Department Store的Image consultants做法
●能清楚知道核心的竞争力
案例分析:台湾IT产业发展
●能不断改善自身岗位效率
案例分析:日本NISSAN的年终报告书
●对管理能有突破的新做法
案例分析:专列讲述
课程标签：企业战略、战略规划
