课程大纲
第一讲理法篇——教练技术原理
一、人的思维特征
二、人的心理特征
1.承受力下降
2.需求上升
3.参照值变化
三、教练技术概论
1.教练的起源
2.教练的角色
1）指南针
2）放大镜
3）引导师
4）催化剂
3.教练的对话（传统对话vs教练式对话）
第二讲心法篇——五维影响力模型
1.激发：教练型领导者的欣赏能力
2.信念：教练型领导者的五大信念
3.能量：教练型领导者的核心状态
4.思维：教练型领导者的思维模式
5.干预：教练型领导者的干预技巧
第三讲功法篇——五维听问模型
1.3F倾听
2.强有力提问
第四讲技法篇——五维教练技术模型
1.目标、生命意图、AI欣赏式探寻
2.现实、觉察日记、双轮矩阵
3.价值、丰盛日记、核心价值观
4.资源、规条日记、力场分析
5.责任、逻辑层次、CUP
课程总结
课程标签：领导力、领导技能
