2019-11-06 更新 336次浏览
第一步:正念引导剑锋所指
一、激活目标管理有道
1.研讨分析:是先有工作还是先有目标
2.观点陈述:管理角色再认知
3.重要法则:目标聚焦——宠爱万千不如真爱一个
4.总结提炼:目标管理的流程
5.方法指引:目标管理必抓的五个要素
经典案例:弹断千根弦
经典案例:打扫卫生
经典案例:忙碌的果果
二、管理目标起源信念
1.研讨分析:目标管理时的常见问题
2.探根寻源:目标执行落地难的六个原因与对策
3.总结提炼:目标达成需要的三个信念
经典案例:与芈月对话
经典案例:司马迁著史记
第二步:确认目标重塑金身
一、理解目标有情有义
1.类别分析:公司目标的分类
2.探根寻源:为何大家对一个目标的认知有差异
3.方法指引:明确企业目标的三到
4.现场演练:同一个目标
经典案例:智慧大师指引目标
经典案例:销售经理的习惯
二、重塑目标有棱有角
1.讲解陈述:分解公司目标流程
2.总结提炼:目标的四个层级
3.重要原则:定义目标的SMART
4.现场演练:制定目标
三、分解目标有始有终
1.观点提炼:目标分解五原则
2.方法指引:现有资源三维分析
3.方法指引:金字塔
4.方法指引:WBS责任到人
5.方法指引:OKR工作法
6.模板指引:目标分解模板
7.现场演练:OKR
经典案例:马拉松
经典案例:快餐店的日常
经典案例:秘书的尚方宝剑
第三步:当仁不让计划开道
一、以终为始制定计划
1.观点认知:“目标——策略——计划”的联系与区别
2.游戏体验:卡牌游戏感受策略的重要性
3.方法指引:制定策略的TOWS到OGSM
4.观点提炼:制定计划的原则
5.思路指引:制定计划的五个技巧和五个步骤
6.探根寻源:计划要解决什么问题
7.方法指引:制定计划的5W2H
8.方法指引:鱼骨图
9.方法指引:逻辑树
10.现场演练:制定计划
经典案例:腾讯与阿里之战
经典案例:肖生克的救赎
经典案例:举办婚礼
经典案例:大自然的计划
二、抛砖引玉计划举例
1.归类分析:常见计划分类
2.模板指引:一张报表走天下
3.模板指引:日报、周报、月报
4.现场演练:写周报
第四步:左顾激励右盼监控
一、及时激励定期纠偏
1.探根寻源:员工执行计划跑偏的内驱力
2.观点提炼:激励员工的准备
3.方法指引:如何激励员工
4.观点陈述:对关键行为节点要检查
5.观点提炼:要事第一
6.方法指引:检查与考核
7.方法指引:紧盯目标PDCA
经典案例:蜜蜂酿蜜
经典案例:曹操为何留不住关羽
二、高效会议解决问题
1.现象解析:平时的会议效果
2.观点陈述:会议成本核算
3.方法指引:有效促动团队共创
经典案例:这样开会是犯罪
总结:课程回顾
一、目标管理原则
二、课程工具梳理
三、日后行动计划
课程标签:通用管理,目标管理