第一章企业发展的困惑

1、困惑1：销售与渠道

2、困惑2：生产与研发

3、困惑3：采购与库存

4、困惑4：配送与供应链

5、困惑5：还有其他

第二章瓶颈理论介绍

1、系统固有的简单性

2、系统的瓶颈与制约

3、创办企业的目的是赚钱

4、传统衡量企业效益的指标：NP、ROI、CF

5、瓶颈理论衡量企业效益的指标：有效产出、库存与运营费用

6、影响企业效益达成的制约因素的分类

7、瓶颈理论的基本假设

研讨：如何识别瓶颈

6、突破瓶颈的五个步骤

第三章明确企业的目标

1、制定目标的方法

2、制定目标的要求

研讨：如何制定企业年/季度目标

第四章分析目标的前提条件

1、什么是充分条件与必要条件

2、完成年/季度目标的充分条件是什么

3、年/季度目标的时空分解及支撑条件

研讨：企业年/季度目标充分条件分析

第五章识别企业发展的瓶颈

1、什么是瓶颈与制约

2、企业主要瓶颈因素分析

3、分析企业瓶颈的主要方法

研讨：识别企业发展的主要瓶颈

第六章设计突破瓶颈的解决方案（有侧重）

1、企业价值链介绍

2、营销突破与客户无法拒绝的营销方案的设计

3、采购与配销供应链方案设计

4、生产系统解决方案设计

5、企业瓶颈解决方案设计

研讨：设计解决企业瓶颈的方案

第七章制定行动计划

1、如何制定行动计划

2、如何制定绩效指标与考核办法

3、制定针对企业主要瓶颈解决方案的行动计划

研讨：制定行动计划和绩效考核办法

第八章计划实施与持续改善

1、如何启动瓶颈突破项目

2、如何组织与实施行动计划

3、一把手的作用

4、方案宣导与辅导

5、持续改善

研讨：瓶颈突破如何开始

课程总结及分享

课程标签：通用管理、管理技能