中国的低成本制造优势还能维持多久？ 世界级的生产制造业已纷纷步入高速、柔性、微浪费的“精益生产”的时代，而众多欠发达国家的制造业也在向中国的制造业发起了激烈的竞争挑战。 世界性的金融危机导致制造业出口受挫，要使企业保持生存和增加盈利，怎么办？ 许多公司试图推行精益生产方式，但是成功者甚少。为什么？

　现场管理是中小制造型企业提高基本竞争力、生存和发展的重要基础，持续改善是加强现场管理的核心，班组长是现场管理的中坚主力。 　　班组长一般由一线骨干员工提拔而来，熟悉操作技能、却对管理技能陌生，导致他们所执行的管理任务往往与公司目标、上级要求大相径庭，影响到现场管理整体水平的提升。 　　如何帮助班组长们找准自己的定位，掌握领导下属的方法，培养现场问题分析技能和改善意识, 掌握基本的改善……

中国的制造型企业中，绝大多数是中小型制造企业，它们有着有经营灵活的优点。但是，接到订单开工后，生产现场往往忙乱成一锅粥;生产旺季来临，各种问题会层出不穷地冒出来，经理、主管疲于四处救火、保出货;而交货拖期、质量问题又频频出现。当生产淡季时，人心迅速涣散，员工到处寻找出路。 　　中小制造型企业似乎总是碎步走在钢丝绳上，一不小心就会跌落。世界经济目前处于衰退通道中，自07年以来,从珠三角、长三角……

朱兰说：美国值得夸耀的东西就是IE。它是世界上最有效的生产效率提升方法! 　　通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及工作中常遇到的问题与应对技法，帮助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。