朱慧莲
课程
管理者的激励沟通与教练辅导
2019-07-09 更新 310次浏览
第一节：人为什么需要激励
1、职场需要工作激情
2、激励的四大管理心理学原理
3、管理就是调动下属的积极性
4、员工激励的三大功效
5、用激励缓解员工的情绪压力
第二节：非物质激励的六大方法
1、兴趣激励使员工成为天才
2、职业规划激励让员工有进取心
3、榜样激励令员工有工作成就感
4、竞争激励要员工有危机意识
5、赏识激励培养员工的自信心
6、关爱激励提升员工的忠诚度
第三节：沟通也是生产力
1、沟通是双向的信息传递
2、从话图看沟通的倾听表达原理
3、企业内部360度沟通法则
4、用同理心和谐上下级关系
5、不同性格下属的激励沟通
第四节：授权与下属培养
1、授权艺术彰显管理者的领导力
2、授权对自身与下属的不同意义
3、管理者要认清授权上的心理障碍
4、授权中的用人原则与责任担当
5、放好风筝牵好线
第五节：教练下属的步骤
1、现代企业发展缺乏人才梯队
2、好上司必须是好教练
3、O.J.T教练七步曲
4、教练下属要成为系统
5、教导下属成长自己
课程标签：职业素养、沟通技巧
