2019-12-02 更新 331次浏览
第一部分:创新培育
第一讲:管理的“悖论”——创新管理
一、管理的底层任务
二、创新需求的“空间”
三、管理与创新的“相爱相杀”
互动:盗梦空间
第二讲:创新培育的思维需求
二、培育创新的心理基础
三、案例:不成熟的义肢
第三讲:创新培育的组织保证
一、讨论:管理者的窘境
二、创新的轮回
三、如何保护创新成果
第四讲:创新管理者提升
一、创新组织环境建立
二、创新组织场域造势
三、创新成果对上汇报
第五讲:信息整合催生创新
一、创新是战略的升华、战略是信息的判断
二、对外:跨界信息整合——智囊团
三、对内:多维角度判断——咖啡屋
第二部分:创新实操
第六讲:从技术到成果
一、专利申报
二、专利的商业意义
三、专利相关政策
第七讲:高新技术企业相关政策
一、“高企”政策解读
二、“高企”申报流程
三、注意事项及其他
项目展示及讨论
课程回顾与总结
课程标签:通用管理,创新思维