2019-11-29 更新 234次浏览
一、破冰、团队建设
二、沙漠掘金
三、心得分享
1、团队有清晰且共同认可的目标吗?
1)制定目标的SMART原则
2)团队领导力:领导力的定义(内涵和外延)
3)团队角色分工:
4)理想团队的四种角色:
德者领导团队
能者攻克难关
智者出谋划策
劳者执行有力
2、请思考:我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?
1)团队决策有没有周密的计划:是稳健型?保守型?还是进取型?
2)你是怎样谋定而后动的?
3、我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上,并能在外在环境改变时,进行灵活变通呢?
1)风险预估与预案
2)如何做个“聪明人”
4、我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢?
四、总论:打造高绩效团队
1、管理的定义和概念
1)管理者概念的延伸
2)管理者的层次
3)管理者的工作和核心
2、高效团队之角色分工
1)把合适的人放到合适的岗位上去
2)把合适的人与合适的人进行搭配
3)把合适的人放到合适的时间
.4)中国式团队管理的三大原因
文化原因
制度原因
人员的原因
3、高效团队之团队愿景力
1)目标管理的定义
2)毛泽东的愿景力
3)人的三种关系
4、高效团队之领导者的思维框架结构
1)思维结构导图的六个阶段
2)目标管理的四大思维方式
底线思维
分解思维
角色思维
3)结果管控之过程管控:5W2H的工作方式
5、高效团队之团队创新力
1)创新的定义
2)创新的分类
颠覆性创新
革命性创新
持续性创新
3)创新的四大思维方式
透过现象看本质
差异化分析方法
逆向思维分析法
发散思维分析法
课程回顾与总结
课程标签:通用管理,团队建设