2019-12-02 更新 225次浏览
第一讲:树立正确的职业化心态
1、认识自己,我是谁?
2、我和周围人的关系是什么?
3、如何做好一个自己?
我在企业中的位置
作为下属的四项职业准则
作为下属时常见的认识误区
4、树立六种职业化心态
合作共赢
承担责任
积极主动
外包思维
感恩惜福管理者的
第二讲:高效沟通能力提升
1、学会有效的表达
有效沟通的三要素
有效沟通的三个环节
有效表达的两原则
2、学会有效的倾听
正确倾听的标准
倾听的五个层次
如何进行同理心倾听?
同理心的三个步骤
3、学会有效的反馈
反馈的原则
反馈的要点
4、有效沟通中的同理战术
利用同理战术安抚对方
解除对方抗拒的四步曲
5、有效沟通中的认同法则
6、如何对上、对下、平级进行有效沟通?
7、公司内部/部门之间沟通的要点
8、跨部门沟通的技巧和方法
跨部门沟通的原则
跨部门沟通的方法
跨部门沟通的黄金法则
9、有效沟通的“铂金法则”——客户思维
对比顾客思维与自我思维
以人为本,以客户为本
了解客户的需求,满足客户的需求
第三讲:团队建设
1、团队的发展阶段及管理对策
团队形成期的特征及管理对策
团队动荡期的特征及管理对策
团队稳定期的特征及管理对策
团队高产期的特征及管理对策
2、团队冲突处理的五种处理方式
竞争/强制策略:优点、缺点分别是什么?采用理由及采用策略?
迁就策略:优点、缺点分别是什么?采用理由及采用策略?
回避策略:优点、缺点分别是什么?采用理由及采用策略?
合作策略:优点、缺点分别是什么?采用理由及采用策略?
妥协策略:优点、缺点分别是什么?采用理由及采用策略?
3、团队建设中的领导力运用
4、团队中的有效激励
团队中领导者的责任
造梦——帮助员工拥有梦想
圆梦——帮助员工实现梦想
经营人的动力就是激励人心,激励的本质就是一种交换
激励的原理:输入决定输出
激励菜单
给员工价值感
用身边的人感动身边的人
表扬的流程
第四讲:管理者的管理意识、管理能力、统筹意识和统筹能力提升
1、中层管理意识
效率、效能意识
问题意识
创新意识
客户意识
2、中层管理能力
沟通能力
激励能力
培育能力
领导能力
影响能力
3、管理者的统筹意识和统筹能力
洞察事物
双赢策略
整合协调
统合综效
创造性思维
课程标签:职业素养,职业化