2019-07-23 更新 509次浏览
接受过该课程的部分科研院所和高科技公司:
中国船舶研究院,中国航天科工集团三院/二院/四院、中国电子科技集团、烽火集团光迅科技、烽火集团虹信科技、国家电网全球能源互联网研究院、中钨科技、株洲硬合金集团、深圳金洲精工、中国中车、东风汽车、国家电网直流输电技术研究所、中国中化农业、北京电控及其下属公司(如京东方、七星电子、熊猫等)
【课程大纲】
单元一、产品研发面临的挑战和问题
1、企业在产品研发方面面临的挑战
2、企业研发管理的十大典型问题
3、研发管理体系的水平等级划分及演进
4、各级别的特征
研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
单元二、产品研发需要系统性的解决方案
1、系统性研发管理体系的整体框架
2、一流的产品研发模式IPD介绍
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法论体系
3、实施IPD的典型效益
单元三、产品战略规划体系
1、产品研发战略框架
2、产品战略愿景
3、产品平台战略
4、产品线战略及规划
5、市场管理(MM)介绍
6、产品规划的步骤及方法
案例分析:某IT公司3G/IPTV产品线规划的经验及教训
单元四、业务决策评审体系
1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
2、新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
3、产品开发过程中的四个业务决策评审点(概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审)
4、决策的时机
5、产品开发决策团队的组成、职责
6、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
决策的程序
决策评审会议
决策的结果
7、产品开发业务决策低效的原因
8、企业如何建立高效的业务决策评审机制
案例分析:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解
单元五、产品研发组织平台
1、几种基本的研发组织结构模式
2、各组织结构模式的比较
3、产品开发团队(PDT)
PDT与IPMT、外围组的关系
PDT的角色及职责划分
PDT经理的技能要求
4、为何有些企业实施跨部门团队不成功?
案例分析:K公司产品线管理模式
单元六、产品研发流程体系
1、结构化的概念
2、并行开发模型
3、企业研发流程框架
4、产品决策评审流程
案例:J公司决策评审欠缺的代价
5、产品开发过程中的决策评审点
6、产品决策评审的组织形式
7、IPMT的职责
8、高层应该在产品研发中扮演什么角色?
9、决策评审的流程
10、很多公司为何无法建立高效的决策
11、评审程序
研讨:产品决策评审的现状及改进措施
12、IPD主流程及袖珍卡
13、产品开发阶段流程
概念阶段流程
计划阶段流程
开发阶段流程
验证阶段流程
发布阶段流程
生命周期阶段流程
研讨:产品开发流程的典型问题及解决措施
14、支撑性子流程
15、子流程与IPD流程的关系
配置管理流程
外协管理流程
文档管理流程
需求管理流程
项目管理流程
质量管理流程
技术评审流程
研讨:技术评审中的典型问题及解决措施
单元七、研发人力资源管理体系
1、基于战略及流程的人力资源管理模式
2、人力资源的价值链管理——动力机制
3、研发绩效管理的特点
4、研发KPI指标体系
5、研发绩效管理的过程
6、组织绩效如何平衡短期与长期?
7、基于矩阵组织的绩效考核模式
8、研发薪酬设计
项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
研发人员的激励机制
单元八、研发项目管理
1、研发项目管理与产品开发流程之间的关系
2、单一项目管理与多项目管理的特点
3、高层领导如何进行多项目管理
4、如何在公司内部进行跨项目的资源调配?
5、如何处理研发项目运作中的多头管理关系?
6、研发质量管理
Ø具体过程中将涉及以下3个基本平衡(范围、时间、质量和成本;已识别需求和潜在需求;具有不同要求和期望的投资者)
实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解
单元九、其它研发管理体系之五大分支体系
1.研发管理体系之客户需求
1)如何准确把握客户需求?
2)如何把客户需求转化产品需求?
3)如何对需求进行跟踪和变更控制?
2.研发管理体系之系统工程DFX
1)产品开发过程中系统工程如何运作?
2)如何培养合格的系统工程师?
3.研发管理体系之技术开发
1)为什么要把技术开发与产品开发分开来管理?
2)技术开发如何管理(流程、组织、考核)?
4.研发管理体系之研发IT支撑
1)研发体系需要哪些IT工具来支撑?
2)如何引入并实施研发IT工具?
5.研发管理体系之CBB与标准化建设
1)CBB公用基础模块的创建
2)器件标准化建设
单元十、如何实施研发管理体系
1、研发管理体系改进的重点
W公司实施研发管理体系的实践(案例分享)
F公司实施研发管理体系的实践(案例分享)
2、如何解决贵公司产品研发方面存在的问题
3、如何解决产品规划方面的问题
4、如何解决组织结构方面的问题
5、如何解决业务流程及项目管理方面的问题
6、如何解决技术研发方面的问题
7、如何解决研发绩效及激励方面的问题
课程标签:人力资源、培训体系