中国生产管理培训第一人

  • 擅长领域:
    5S/6S】【物流管理
  • 主讲课程:
      《班组建设》、《成本管控》、《精益生产》、《仓储物流》、《企业再造》、《品质管理》、《QCC品管圈》、《工业工程IE》、《交货期管理》、《杰出生产经理》、《生产运营管理》、《全面质量管理TQM》、《TPM全面设备保全》、《现场干部管理技巧》、《现场5S、6S、7S管理》、《零缺陷管理与操作实务》、《中层管理干部技能提升》、《一线主……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
供应链计划与物料控制---产品经理能力提升课程大纲

2019-09-29 更新 225次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 供应链管理
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 商超零售行业 家居建材行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业老板、董事会、董事、总经理、营销总监、运营总监、财务经理、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理
  • 课程大纲

    第一讲:粗放型经营给企业留下的问题

    企业的先天不足

    制造企业效率低下现象的解读

    企业运营管理存在的四大问题

    企业的八大浪费

    21世纪制造业的战略性格局

    第二讲:供应链管理概述

    供应链管理简单讲

    什么是供应链

    供应链管理解读

    供应链管理的七个重要概念

    外包战略与承包策略

    供应链管理与信息技术的应用

    第三讲:供应链组织建设与管理

    第一节、对传统组织模式的分析

    第二节、典型的跨部门协作不良的问题

    第三节、组织扁平化与跨职能的团队组织系

    第四节、供应链组织与内部市场化

    第五节、PMC的组织构建与运作

    第四讲:供应链计划

    第一节、产品规划与客户细分管理

    第二节、客户需求预测与倾听客户声音

    第三节、MRP--物料需求计划

    第四节、MPS--主生产计划

    第五节、日程排程计划的安排

    第六节、小日程排程计划的安排

    第七节、进度管理透明化

    第八节、进度落后的解决措施

    第九节、产销协调会议

    第四讲:采购与供应商管理

    第一节、传统采购的四大误区与综合症

    第二节、从传统采购到战略采购

    第三节、采购的5R原则

    第四节、供应商发展

    第五节、供应商关系

    第六节、供应商选择

    第七节、供应商认可与评估

    第八节、供应商激励

    第五讲:物料控制与配送管理

    、仓库“黑洞”---大仓库

    、造成企业库存的八大理由

    、仓库管理的核心与实现的五大目标

    、什么是库存周转

    、仓库超市

    、安全库存

    、供应商库存管理法—VMI

    、联合库存管理---JMI

    、自动化、立体仓库

    、零库存管理

    课程标签:采购管理、供应链管理

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