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《供应链计划与物料控制---产品经理能力提升课程大纲》

发布时间:2019-09-29    点击数:44
课程大纲

第一讲:粗放型经营给企业留下的问题

企业的先天不足

制造企业效率低下现象的解读

企业运营管理存在的四大问题

企业的八大浪费

21世纪制造业的战略性格局

第二讲:供应链管理概述

供应链管理简单讲

什么是供应链

供应链管理解读

供应链管理的七个重要概念

外包战略与承包策略

供应链管理与信息技术的应用

第三讲:供应链组织建设与管理

第一节、对传统组织模式的分析

第二节、典型的跨部门协作不良的问题

第三节、组织扁平化与跨职能的团队组织系

第四节、供应链组织与内部市场化

第五节、PMC的组织构建与运作

第四讲:供应链计划

第一节、产品规划与客户细分管理

第二节、客户需求预测与倾听客户声音

第三节、MRP--物料需求计划

第四节、MPS--主生产计划

第五节、日程排程计划的安排

第六节、小日程排程计划的安排

第七节、进度管理透明化

第八节、进度落后的解决措施

第九节、产销协调会议

第四讲:采购与供应商管理

第一节、传统采购的四大误区与综合症

第二节、从传统采购到战略采购

第三节、采购的5R原则

第四节、供应商发展

第五节、供应商关系

第六节、供应商选择

第七节、供应商认可与评估

第八节、供应商激励

第五讲:物料控制与配送管理

、仓库“黑洞”---大仓库

、造成企业库存的八大理由

、仓库管理的核心与实现的五大目标

、什么是库存周转

、仓库超市

、安全库存

、供应商库存管理法—VMI

、联合库存管理---JMI

、自动化、立体仓库

、零库存管理

标签:采购管理、供应链管理



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