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周宁
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高级企业培训师、资深企业教练

  • 擅长领域：
    【教练式领导力】【团队建设】【教练技术】【沟通艺术】【TTT】
  • 主讲课程：
    领导力教练 高效沟通 团队建设与管理 NLP实践与应用 DiSC行为分析应用 领越TM领导力 九型人格
  • 邀请费用：
    25000元/天（参考价格）
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培育下属培训课程大纲

2020-01-08 更新 414次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    生产制造行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 教育培训行业
  • 课程背景
    你在想“教会徒弟，饿死师傅”呢。 还是在经历“吃力不讨好”你总是夹在中间呢。 你总是发出感慨“这事情某某人能做该多好呀。” 或者你在想这事我来做，我的速度比你们快多了。 你是怎样看你的下属的呢？ 你想过培育你的下属吗？
  • 课程目标
    认清角色的重要性 了解自己的管理观念， 调整自己的管理观念 与下属建立培育模式 利用互动技巧支持员工的成长
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、管理者的角色认知与价值展现

    二、培育下属的管理观念模式

    1、利益观念

    2、经验与技能观念

    3、思维层次观念

    4、团队领导者的观念

    三、培育下属的模式

    1、建立关系

    2、一致成长目标与方式

    3、过程与行为修正

    4、成果印证与鼓励

    四、培育过程的互动技巧


    课程标签：领导力、领导技能

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