2020-01-13 更新 332次浏览
第一单元概念阐述
1.团队活动导入
2.“U型高效团队”的理论和方法介绍
3.“U型高效团队建设”的框架
4.团队觉察测评解读
第二单元关键一:愿景目标
1.要素一:企业愿景
1.1团队愿景澄清
1.2愿景墙呈现
2.要素二:团队目标
2.1战略解码落地团队目标
2.2教练引导确认四大关键团队目标
第三单元关键二:角色信任
1.要素一:团队角色
1.1贝尔宾测评解读
1.2团队角色研讨
2.要素二:建立信任
2.1缺乏信任的团队表现
2.2如何建立团队深层次信任
2.3体验带领团队U型下潜,穿过针眼后的团队重生
(四级聆听和生命大事记)
第四单元关键三:承诺担当
1.要素一:共识承诺
1.1团队决策活动
1.2共识决策演练
1.3体验自然流现的承诺
2.要素二:担当责任
2.1如何面对团队不当行为
2.2GINO真诚反馈
2.3打破承诺的真诚道歉
第五单元关键四:协作执行
1.要素一:冲突协作
1.1冲突测试与解读
1.2冲突演练
1.3红转绿思维体验
2.要素二:落地执行
2.1团队协作体验活动加研讨
第六单元关键五:复盘创新
1.要素一:复盘反思
1.1复盘在团队领导力中的实践
1.2复盘反思实践
2.要素二:持续创新
2.1正在生成的未来团队
2.23D雕塑体验感知
第七单元行动计划
1.行动计划
2.课程总结
课程标签:通用管理,团队建设