资深领导力培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、提升个体领导力的《管理核心五任务》:选择人、授权人、辅导人、评估人、激励人。2、提升团队领导力《U5-卓越团队》。3、激发团队动能。4、行动学习《问题分析与解决》。5、高效能人士的七个习惯
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
时间效能管理培训课程大纲

2020-01-13 更新 969次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 时间管理
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    明确进行时间与效能管理的重要性与紧迫性 掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略 在个人时间效能管理方面更具条理性,表现在能够区分主动性和应对性任务;按照事件的重要性和紧急性,确定工作处理的先后次序 通过有效的分工授权,来提升管理他人时间的效能 阐明时间效能管理的八个要决
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    新晋员工,基层管理者
  • 课程大纲

    第一单元:认识时间效能管理

    1.学习目标与学习内容

    2.自我测试:你的时间效能管理能力何?

    3.讨论:我的时间都哪去了

    4.时间效能管理对你意味着什么

    5.时间与效能管理的本质

    6.录像分析:被时间毁灭的经理

    7.时间管理的十大杀手

    第二单元:如何管理自我的时间效能

    1.录像研讨:开始觉醒的经理

    2.研讨:时间管理的核心步骤

    2.1第一步:明确角色、职责与目标

    2.2第二步:列事件清单并区分主动性

    2.3第三步:排定事件的优先次序

    2.4第四步:制定时间表与计划

    第三单元:时间效能管理百宝箱

    1.研讨:时间管理的百宝箱

    2.推荐两个时间管理的好工具

    3.练习:计划自己一周的时间

    第四单元:如何管理他人的时间效能

    1.录像研讨:他的时间管理如何?

    2.如何来提高管理他人的时间效能?

    3.管理他人时间的三个秘诀

    第五单元:时间效能管理的八大要决

    1.录像研讨:关于石头的实验

    2.时间效能管理的八个要决

    3.平衡工作生活获得圆融人生

    第六单元:培训回顾与行动计划

    1.学习要点回顾与小结

    2.制定行动计划


    课程标签:通用管理,时间管理

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