计划，几乎每个企业、每个团队的中层领导者都不缺少，但是他们却总是没有得到计划中的结果，或者与结果相差甚远。为什么?因为他们没有执行到位，工作没有落到实处。作为一名中层领导者，首先就应该为自己的下属做出榜样，把工作落到实处，获得计划中的结果，这样才能带动下属，帮助他们把工作落到实处。

没有结果的事情，我们宁可不做，也不能去浪费时间。这样不仅仅对自己没有任何好处，而且还会削弱自己的领导能力，使得中层领导者对下属失去了号召力。作为一名中层领导者，你必须牢牢把握的一点就是：执行你的工作的时候需要把它落到实处。如果只是沉浸在不切实际的幻想之中，而不是愿意脚踏实地的付诸行动，那么再美丽的幻想也永远只能是幻想。

从前有一座山，山上有两个和尚。一个和尚很有钱，每天过着非常舒服的日子;而另一个和尚却很穷苦，每天除了念经做法事之外的时间，就得去山下化缘，日子过得很清苦。

有一天，穷和尚对富和尚说：“我想去印度拜佛，求取佛经，你看这件事怎么样?”

富和尚对他说：“路途那么遥远，你究竟要怎么去呢?”

和尚说：“我只要一个钵、一个水瓶和两条腿就足够了。”

富和尚听完哈哈大笑，说：“不瞒你说，我也曾想去印度，而且有这想法都很长时间了，一直没能成行的原因是各个方面的条件还不成熟，简单来说，旅费不够、交通工具还没有准备好等。我的条件比你好这么多，我都去不了。你又怎么去得成?”

过了三年，穷和尚从印度回来了，还带了一些从印度买来的礼物来送给富和尚。富和尚看到穷和尚果真达成愿望，惭愧的面红耳赤，一句话也说不出来。

如果不能把执行落到实处，结果就会和上述故事中的富和尚一样，一事无成。不过如果你具备了和尚的工作态度，能够将执行落到实处，或许你得到的结果也会和他一样，达成所愿。

将执行落到实处可以改变一个人的工作态度，使他由消极转为积极，使原先可能糟糕透顶的一天变成愉快的一天。如果下定决心将执行落到实处，往往会激发潜能，往往会使你最热望的梦想也实现。“将执行落到实处”可以影响你工作中的每一部分，它可以帮助你去做该做而不喜欢做的事;在遭遇令人厌烦的职责时，它可以教你不推脱拖沓，使你取得事业的成功。此外，将执行落到实处可以治疗恐惧。美国著名心理学家——史华兹博士提到以下这个例子：

曾有一位40岁左右的经理人员苦恼地来见我。他负责一个大规模的零售部门。他很苦恼地解释：“我怕会失去工作，我有预感我离开这家公司的日子不远了。”

“因为什么呢?”

“因为统计资料对我不利。我这个部门的销售业绩竟然比去年降低了7%，这实在很糟糕，特别是全公司的总销售额增加了6%。而最近我也做了许多错误的决策，商品部经理好几次把我叫去，责备我跟不上公司的进展。”

“我从未有过这样的恐惧，”他继续说，“我已经丧失了掌握局面的能力，我的助理也感觉出来了。其他的主管也觉察到我正在走下坡，好像一个快要淹死的人，这一群旁观者站在一边等着看我一点一点淹没。”

这位经理不停地陈述种种困局。最后我打断他的话问道：“你采取了什么措施?你有没有努力去改善呢?”

“我很希望能改变现状，但是我没有勇气去执行我的工作计划。”

我反问：“只是希望就够了吗?”我停了一下，没等他回答又接着问：“为什么不将执行落到实处来支持你的希望呢?”

“请继续说下去。”他说。

“只有一种行动可行。那就是将你制订的执行计划落到实处，你只有去做了才能知道结果，才能帮助你克服恐惧。你要知道这是你必须采取的措施。我并不能准确指出如何帮助你提高营业额的方法，但是总会有方法的。”

这时他的眼神又露出勇气与坚定，说：“我想我知道应该怎么做了。”

没过多久，这位一度遭受挫折的经理打电话给我。“我们上次谈过以后，我就努力去将执行落实。我所采取最重要的步骤就是改变我的销售员。我以前都是一周开一次会，现在是每天早上开一次，我真的使他们又充满了干劲，大概是看我有心改革，他们也愿意更努力。”

“我们上周的营业额比去年高很多，而且比所有其他部门的平均业绩也好很多。这里的一切又变得十分美好。”

作为一名中层领导者，我们有必要知道“将执行落到实处”对你的领导工作具有帮助作用，它是对付“弱领导力”的良方。

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