多种少量订货式生产方式之生产计划和生产管理实务（1天/6小时）

1、订货式生产工厂生产管理的手法

订货式生产工厂的特性与问题；订货式生产工厂的整体管理对策；

常见的生产管理的手法：生产计划、途程计划、日程计划、工作调派、进度管制(品质、成本)；

生产管理的含义及目的；生产管理的推行原则；

生产管理的功能图；生产管理的组织形态；

某大型企业先进企业组织机构；

生管工作的职掌；某企业生管组织及工作职掌说明图分析；

生产计划、生产管制与现场进度管理的关系；

新产品初次生产订货式生产计划与管制作业程序；

一般产品非初次生产订货式生产计划与管制作业程序；

生产管理改善策略；企业现行生产管理方式改善方针；

生管人员的主要工作方向；生管人员角色扮演；

2、如何进行产销管理与协调

产销组织规划与部门协调；

有效的产销配合之作业方式；

途程计划（新产品先期策划）产出：标准材料表BOM、标准途程表SOP、标准工时表ST、标准成本表SC与生产管理关系；

紧急订单的处理；

学员分组产销协调研讨；

3、如何进行产能负荷分析与编制生产计划

生产计划的种类与拟定方式；

讨论会：途程计划(新产品先期策划)产出:标准材料表BOM、标准途程表SOP、标准工时表ST、标准成本表SC与生产管理关系？新产品先期策划的作用？标准材料表与用料计划的关系？新产品先期策划与生产品质、进度、成本的关系？

产能和负荷的含义、目的和分析方法；

分析产能负荷七要素---人力负荷/机器负荷……产能负荷分析表实例：广州某配件公司产能负荷分析、广州某汽车配件公司、东莞某公司；

缩短产品周期流程：某公司产品周期缩短流程价值流案例分享；某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析；

生产计划编排要素；

Mps主生产计划编排流程、月生产计划编排流程、周生产计划编排流程；

生产日程计划制订注意要点；生产日程计划方式及实施步骤；影响生产日程安排的因素与生产排产优先五规则；

由订货至交货期间的各项生产相关计划；

研讨会：销售计划、生产计划、途程计划(新产品先期策划)、物料计划、工装计划、日程计划、备料计划等计划如何衔接？

生产作业准备事项；企业在作业准备方面经常采用的方式及实施要点；

制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统；

世界五百强企业.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统；

预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式；

传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析；

4、生产管制（如何管控品质、进度、成本）、生产绩效分析与资料管理

生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后；

QCDPMS的控制阈值的设定和应用；

如何统计分析生产数据；

通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---某集团公司；

现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理；

协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施；

产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤；

生产绩效分析与资料管理：绩效分析资料来源；制造业常用的绩效分析项目；生产绩效管理的制度之建立及推动；生产绩效检讨改进图；生管工作绩效评估及分析重点；生管资料档案之建立与管理应用；

飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理；

中国某公司各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析--------事后管理；

生产管制的实施与检讨；

5、生产外包管理

外包原则与方针；列明应采取外包的情形；

列明应避免外包的情形；列明不应采取外包的情形；

外包计划处理程序图；

外包管理工作要项；外包管理做法；

6、交期延误之预防与对策

交期延误之原因；

消除交期延误必须先具有一些基本观念；

消除交期延误方面常用的手法；

改善生产管理制度的项目、改善的做法及管理重点（例）；

7、学员案例现场诊断与小组事例讨论及发表

课程标签：通用管理、管理技能