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为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？为什么——制度一条条，但执行基本没办法，到最后大家都不相信制度？为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪？为什么——员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？为什么——渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？为什么——高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？为什么—高层思想不统一,各自为政，互相拆台？下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？为什么——元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？为什么——战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对?为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍；打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益； 以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润； 塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力； 增强团队的执行力，

一天

企业全员

第一章、团队建设是企业发展的根本

一、团队的概述：团队不等同于群体

1．什么是团队，

2、我们见过的优秀团队有哪些？（案列）

3、团队不等同于群体（新木桶理论）

4、团队与群体的区别

5、团队建设对企业的重要性

6、重庆第七人民医院、三台刘营卫生院“团队建设案列”

7、视频教学：优秀团队是怎样练出来的

二、团队就是组织，组织就得“有文化”

1、管理团队靠文化、员工得遵循企业的发展规律

2、团队的存在靠使命，员工的存在靠价值观

3、明确员工与组织的关系

4、企业靠文化来凝聚员工“多元化及零散的价值观”

5、过去五年中央将央企合并重组到80家给我们释放出的信号

6、文化是企业的使命和思想，文化建立在制度的强化之上

7、提升员工在团队中工作的价值

8、联想的文化“搭班子、带队伍、定战略”

9、海尔的文化“日清日毕、日清日高”

10、阿里的文化“让天下人没有难做的生意”

三、团队中必须得有团队精神？

1、什么是团队精神？

2、团队精神呢的重要性？

3、视频教学：团队精神

4、学会个人利益绝对的服从组织利益

5、学会为企业着想、顾大局、看全面

6、员工以企业为家，塑造家的文化

7、员工懂得什么是“舍得”，明白什么是“吃亏就是福”

8、对上有交代，对下有宽容，

9、对平级有协作沟通，对患者有服务有爱心尽责任

四、加强团队建设，提升团队高效协作力和凝聚力

情景式管理体验课程(七巧板)

情景：一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过对任务的下达，团队的协作、目标的监管、领导力的体现、执行是否到位开延伸出企业管理存在的一系列问题······

培训目标

1、提升团队协作能力、看团队领导战略决策是否正确）

2、提升团队协作能力、看团队的核心文化是否具备）

3、提升团队协作能力、看团队成员的价值观是否正确

4、提升团队协作能力、看团队的整体目标是否清晰

5、提升团队协作能力、看团队是否有团队精神，有大局观念

6、提升团队协作能力、看团队是否有规范的系统的管理制度

7、提升团队协作能力、看团队是否把合适的人放在合适的岗位上，

8、做好角色转换，从自然人到职业人，学会自律

9、团队合作，团队精神1+1>2，勇于奉献甘当配角

10、凝聚力不强是管理问题，管理就是要修路，路是什么？路是制度。

第二章、提升以结果为导向的团队执行力

一、对执行力的理解

1、思考：什么是执行力？企业不得不长期关注的主题

2、执行是高层的战略决策，企业目标与愿景

3、执行是企业中层的管理能力沟通能力

4、执行是企业基层的业务操作能力、良好心态与责任力

5、执行力不是“走过场、走流程、耍花样”

6、“认真工作“”只能向执行过场有交代

7“用心工作”才能为执行结果服务

8、案列视频教学：小王与小张谁有执行力

二、执行不到位的原因分析？

1、高层决策失误，不作为

2、高层是企业的“领航者”

3、中层“老好人、不敢管、不愿管、不会管”

4、执行力是管理问题“管理就不要害怕得罪人”

5、基层“没心态。欠责任、走过场、混日子”

6、执行力是员工价值观问题“出来混迟早是要还的”

三、工作不讲条件，不打折扣，让全员执行到位

1、从被动工作到主人翁的转变

2、全员没有执行力，企业丧失竞争力，培养企业中不折不扣的员工

3、执行力就是行动力，不抱怨，不拖拉

4、麦当劳快餐80％的员工一年之内被炒鱿鱼

5、执行力就是优化流程，畅通渠道，标准量化

6、执行力以结果为导向，案列讨论：如何保住马谡的脑袋

7、执行必须下“死命令”案列：长征中的毛泽东

四、从“人治”到“法治”到“无为而治”

1、被动工作，领导安排在做，做好是“职责”

2、认真工作，用心工作，主动工作，做好是业绩

3、责任敬业是员工第一执行力

4、员工只做管理者检查的，从不做管理者期望的

5、把员工培养成“罗文”

6、把管理者培养成“孙武”

7、不要试图用“人性和道德”来管理团队

8、执行力到位“制度与法制”才是根本

9、城墙捡烟头是“噱头”“执法记录仪”才让执行到位

10、视频教学：孙武练兵

五、戴明法则：PDCA演练

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