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经营一家企业除了要建造厂房、购买设备、招聘人员，如果说这些是一家企业的躯体的话，生命和活力代表的就只有这家企业的灵魂了。对于一家企业完成躯体的构建是最容易的事情，因为那个依靠钱财就能实现，这个时代凡是靠钱能解决的问题就根本不是问题。一个企业的软件的构建却是一件非常难的事情，因为这个软件除了具有系统的特性以外，他还由多个系统组成，非常复杂多变。企业文化系统就是企业软件实力中最为重要的一部分。我们知道一家企业可以依靠严厉的制度和严密的物质奖罚体系，来激励员工努力工作，但是这些激励就像人们的欲望一样永远无法满足，而且中国人力资源的短缺更是无法进行严厉的制度管制。 在这种情况下企业必须努力提升企业的企业文化建设，因为企业文化不会因为企业不重视，他就不存在了相反企业文化会在企业的经营中，在大家的不轻易间产生并影响着企业。不论是欧美国家还是离我们最近的日本、韩国、台湾地区他们的企业都非常重视企业文化的建设工作。我们中国很多有远见的企业家们，都希望对自己的企业文化能够进行有效的引导，最终建设出一个属于自己企业的企业文化，但是很可惜大多数企业都以失败而告终，这些企业不论花费多少金钱和努力都很难对企业文化带来一丝改变。 面对中国企业的实际需求和渴望，仲杰老师经过多年的企业文化咨询研究和对国外企业文化管理的探索，最终结合中国的实际情况引进国外的TOC管理体系，构建出一整套企业文化建设实际操作方案。

该课程分为三部分进行讲解，第一部分是，通过实际案例帮助大家对企业文化进行解密，截去神秘面纱，并且通过系统分析告诉大家中国的企业文化建设中不可或缺的企业文化内涵。第二部分是，老师在讲解企业文化结果和组成元素的同时，带领学员提炼出自己企业的企业文化架构及组成元素。第三部分是，在结合案例讲授企业文化建设手段的同时，传授大家企业文化落地TOC方案，通过该方案大家可以快速实现企业文化的落地建设工作。 该课程是咨询式培训课程，在培训现场帮助大家制定出自己企业的《企业文化系统建设方案》，并且总结出各自企业的企业文化组成架构和组成元素。 该课程从解决大家的实际工作问题出发，帮助大家建立科学的企业执行能力。本课程引进了国外最先进的TOC管理方法，提升大家的职业化观念的同时，传授大家TOC执行力的三大根基和四大体系：目标、生命、变革三大根基和系统、有效产出、逻辑、有效产出四大体系。

两天

各企业、事业单位主管领导、部门领导

第一部分，《企业文化的解密》
第一节，什么是企业文化
第二节，中国企业都应当具备的三拜文化
第三节，企业外部文化和企业内部文化
第四节，企业文化的融入
第二部分，《第三次工业革命》
第一节，性别将没有优劣之分
第二节，社会发展淘汰将无年龄之分
第三节，超市化的资源格局
第四节，低碳化的发展趋势
第五节，新科技研发给世界工业发展带来希望
第六节，制造业生产管理发生本质性变革
第三部分，《企业文化的提炼》
第一节，企业的愿景和使命
第二节，企业的精神和作风
第四部分，企业文化持续深化——TOC之F5和《企业文化自运营提案》
第一节，TOC管理系统介绍
第二节，TOC的F5聚焦五步骤详解
第三节，TOC企业文化方案——《犹太人提案》

课程标签：TOC管理