第一讲：直线经理与人力资源管理

人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；

业务部门对人力资源管理的困惑；

直线经理最需要HR的支持是什么？

人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；

人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；

案例分享

第二讲：人力资源管理三架马车

什么是人力资源管理的三架马车：HRCOE\HRBP\HRSSC；

三架马车的关系与功能分工；

企业人力资源管理部门职能与架构的变革；

三支柱运营模式对业务部门带来哪些帮助？

业务部门与基于三支柱架构的工作对接。

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第三讲：HRBP—HR效能提高者

HRBP的工作方式；

HRBP的六大职责是什么？

HRBP对业务部门提供哪些支持？

HRBP开展工作的流程和方法；

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第四讲：直线经理与HRBP的双赢技能

HRBP在业务部门的三大担忧；

体现业务部门真诚欢迎HRBP的四个动作；

业务主管与HRBP的沟通渠道建设；

业务部门员工与HRBP的沟通渠道建设；

直线经理如何与HRBP进行日常工作沟通？

直线经理对HRBP推动人力资源新政策的支持与配合方法；

直线经理与HRBP共同制定业务部门人力资源计划的方法；

直线经理与HRBP在绩效考评工作中的分工与配合；

直线经理与HRBP在人才培养工作中的分工与配合；

直线经理与HRBP在推动企业文化工作中的分工与配合；

HRBP在建立员工关系时需要直线经理哪些的支持与配合？

HRBP与员工发生矛盾时，直线经理该如何处理？

直线经理如何听取和接收HRBP的工作汇报？

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第五讲：直线经理与HRCOE合作技能

HRCOE的主要职责；

HRCOE为业务部门带来的价值；

HRCOE业务运作流程；

HRCOE需要业务部门哪些支持？

直线经理如何与HRCOE、HRBP共同推动人力资源管理？

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第六讲：直线经理与HRSSC互动技能

HRSSC的主要功能和职责；

HRSSC共享运作流程；

HRSSC对业务部门的作用和贡献；

业务部门在一般人事事务工作中与HRSSC的支持与配合；

直线经理在人员招聘工作中与HRSSC的工作方法；

直线经理在培训工作中与HRSSC的工作方法；

直线经理在薪酬管理工作中与HRSSC的工作方法；

直线经理如何与HRSSC共建共享服务中心？

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课程标签：人力资源,招聘面试