-
所属领域
领导力 > 领导技能
-
适合行业
电力能源行业 政府机关部门 汽车服务行业 通信行业 保险行业
-
课程背景
针对当前企业团队存在的问题:
领导力问题:
1、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重,很难建立起信任与合作
2、部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑
3、虚假“团结”:老板说一,高层马上说一,不敢说二,有异议也不敢提
4、干部员工缺少忠诚度、归属感。
竞争力问题:
1、销售额增长,却不见利润提高
2、公司产生特权阶层,元老级人物思维僵化,自以为是
3、公司没有核心文化,核心理念混乱
4、订单增加,利润却在减少
5、大多数企业文化、理念只是一种口号,是挂在墙上追求时髦的装饰品
6、强塑“道德人、机器人”,就是不承认“经济人”
7、小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通等
生产力问题:
1、企业越来越大,老板越来越累
2、职责不清,“三个领导一个兵”
3、管理者时间不够用,花太多时间救火,却发现越救越多,慢慢失去耐性
4、管理人员缺失,张飞领导诸葛亮
5、不开会不知道做啥,开会解决不了啥
6、协调的事很多,却越协调,协调的事越多
7、公司内耗,产生1+1<1的现象,损失巨大
8、老板一马当先,干部团队却跟不上
执行力问题:
1、管理人员做业务,业务人员谈管理
2、计划不少,制度很多,执行却太差
3、员工国事、家事、天下事,事事关心,就是不关心自己
行动力问题:
1、团队不缺能人但缺乏活力
2、工作不到位、借口一大堆,每人个都很忙,业绩却不断滑坡
3、订单越来越多,生产却应付不了
4、在渡过创业阶段后,激情消失,公司缺少活力
本课程将提供从根本上解决问题的领导力思路、领导艺术和方法。
-
课程目标
突破自我思维局限;揭示企业管理团队的领导力密码。
训练激发团队组织领袖的潜在能量。
使企业管理者避免因没有组织建设而引起的组织混乱。
提高管理干部、经理人的组织领导力。
帮助管理团队构建达成目标的领导力系统。
实现管理层领导力的组织保障。
通过学习熟知领导者的角色并掌握提升领导力的方法。
-
课程时长
一天
-
适合对象
中高层领导干部,储备经理人。
-
课程大纲
《高效领导力修炼》
一、领导力是什么?
1.领导力基本概念
2.领导力基本模型
3.领导力模型案例
二、领导者的角色认知
1、领航者
2、组织者
3、激励者
4、教练者
5、提炼者
三、领导力创新方法论
1、3G动力模型理论
2、基因理论
3、因果关系理论
4、六点优先工作法
5、教练下属六步法
6、组织创新工作法
7、文化杠杆
8、沟通杠杆
四、领导者人格魅力塑造
1、领导者气质品格修养与企业管理
2、领导人九品人格
3、心理素养与企业兴衰
五、领导人的修心养性
1、齐家治国的哲学理念
2、五行心智模式再造
3、禅的智慧
备注:
课程标签:领导力、领导技能