统一思想，理清什么是组织力；了解世界优秀企业的组织执行力模型，以及心智在组织执行中的重要性；塑造以结果为导向的执行文化体系；掌握提升组织力的关键和流程。规避执行中的七大执行错误。师亲身示范同时引导学员参与练习。优雅得体的谈吐，职业干练的装束，亲切友好的示范，热情专业的指导，对每一位学员深具感染力与吸引力。

适合行业：所有行业

适用范围：企业中高层经理，管理骨干。

课程大纲：

导言：1.为什么企业中会出现各扫门前雪的现象？

2.为什么许多团队中个人的智商都在120以上，但团队智商却只有62？

3.为什么一旦进行了分工就很难有效的合作？

没有强大的中层，就不会有强大的团队和公司。

中层不执行的三大危害：1．战略不实；2.公司不赚钱；3.团队不成长。

组织力是一个系统、一种文化、一项修炼。组织力首先体现在领导者身上，提高组织力首先要从管理者入手，改变阻碍执行的不良心智，改变执行不力的行为习惯，提升管理者自身的职业素养，掌握提升组织执行的管理方法，训练出一支高效组织执行的管理团队。

第一部分破译企业组织密码

一、组织力缺失的三大原因？

分析管理干部组织力缺失的根本原因

二、中高层管理危机的根源

帮助企业中高层管理者的问题

三、文化的功能

1.社会人到公司人的转化

2.凝聚人心

3.激发团队潜能

4.文化的形成

四、解决组织认知的十大智慧点

工作—为老板VS为自己

销售—卖产品VS卖思想

培训—学习VS管理

执行—个人VS组织

动力—制度VS文化

管理—行为VS思维

沟通—事情VS心情

素质—个人修行VS组织环境

财务—花VS用

生产—生产产品VS生产人

五、组织成长密码

创业期

成长期

成熟期

扩张期

第二部分组织力再造五步法

七、组织团队

建组织

用对人

四个一法则

八、建立信念

立思想

树标杆

核心价值观

九、创造环境

创造高效执行文化的组织环境

十、提升能力

—中高层经理人的五大核心能力

十一、构建系统

1.人员招聘系统（选人系统）

2.职前培训系统（育人系统）

3.绩效考核系统（个性管理-公司跑得快慢）

4.情景沟通系统（效率提升）

5.会议管理系统（是生产力）

6.组织营销系统（生存之道）

7.企业文化系统（公司是否做得久）

十二、组织力再造模型

1.Z型组织管理模式

2.组织七力模型

3.组织持久动力模型

课程标签：领导力、领导技能