总裁赢·道导师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    版权课程:《总裁赢·道》、《总裁愿景式领导》、《总裁影响式演讲》、《总裁平台式裂变》、《总裁颠覆式创新》 中高层管理课程:MTP系列、卓越领导力、高效执行力、高绩效团队建设与管理、思维创新与管理提升 定制课程:根据企业需要进行量身定制和专业设计,提供顾问式培训服务
  • 邀请费用:
    31000元/天(参考价格)
经营视野下的人力资本运营

2019-07-24 更新 36次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 非人力资源
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 酒店餐饮行业 快消品行业 教育培训行业
  • 课程背景
    “人力”未必是“资本”,从“人力”到“资本”,须经运营;而通过“管人”以“理事”,是管理者的第一要务。本课程从经营的角度,全面升级传统的“非人”课程,以在新的历史条件下,帮助企业有效推动人力资源管理从“成本型”向“利润型”的转变。
  • 课程目标
    ● 帮助学员树立正确的指导思想,以在实际工作中坚持方向,始终站在人力工作的制高点上 ● 帮助学员掌握系统的理论、方法与工具,以在实际工作中提升能力,将人力工作从“成本型”转向“利润型” ● 帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际工作中拓宽思路,为人力工作的有效性提供保障
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中高层管理人员,特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层
  • 课程大纲

    前言——决定绩效的三个要素

    指导思想篇

    一、原理:内在决定外在

    二、方法:启动铸魂工程

    1.打造“梦想与行动一致”的企业金字塔

    2.重点突破:战略思维

    同步练习:乔布斯和斯卡利

    三、应用:我的《二五规划》

    理论、方法与工具篇

    知识体系:“非人”逻辑图

    第一讲:引人(“赚钱”)

    1.引人“为什么”:小事情,大道理

    2.引人“是什么”:人和岗的事前匹配

    3.引人“怎么做”:引人模型解码

    补充:识人有术

    1)耳听:一战成名

    2)眼见:艺高胆大

    3)心想:如何学得

    第二讲:用人(“花销”)

    1.用人“为什么”:千古奇冤

    2.用人“是什么”:人和岗的事中匹配(太极中的“阳鱼”)

    3.用人“怎么做”:人力资源账本三个要领

    补充:“阿米巴”模式:人人都是经营者

    1)原理:迪尔茨的逻辑理解层次

    2)方法:透视“阿米巴”的底层逻辑

    3)应用:海底捞让每个员工都成经营者

    第三讲:育人(“投资”)

    1.育人“为什么”:运用排除法证明

    2.育人“是什么”:人和岗的事中匹配(太极中的“阴鱼”)

    3.育人“怎么做”:培训方式的转变

    补充:如何创建赋能型组织

    1)赋能型组织进阶图

    团队复盘:赋能型组织1.0

    2)行动学习:赋能型组织2.0

    3)五项修炼:赋能型组织3.0

    4)赋能型组织逻辑图

    第四讲:留人(“储蓄”)

    1.留人“为什么”:学习曲线和工资曲线(双线图)

    2.留人“是什么”:人和岗的事后匹配

    3.留人“怎么做”:激励的七个要素

    补充:4L理论

    基础设施篇

    1.市场:组织系统之“心”

    2.机制:组织系统之“骨”

    3.文化:组织系统之“表”

    结语:从知到行的两条路径

    课程附件:

    ◆同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

    ◆管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

    ◆落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法


    课程标签:人力资源、非人力资源

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