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郑秀宝

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《经营视野下的人力资本运营》

发布时间:2019-07-24    点击数:21
课程大纲

前言——决定绩效的三个要素

指导思想篇

一、原理:内在决定外在

二、方法:启动铸魂工程

1.打造“梦想与行动一致”的企业金字塔

2.重点突破:战略思维

同步练习:乔布斯和斯卡利

三、应用:我的《二五规划》

理论、方法与工具篇

知识体系:“非人”逻辑图

第一讲:引人(“赚钱”)

1.引人“为什么”:小事情,大道理

2.引人“是什么”:人和岗的事前匹配

3.引人“怎么做”:引人模型解码

补充:识人有术

1)耳听:一战成名

2)眼见:艺高胆大

3)心想:如何学得

第二讲:用人(“花销”)

1.用人“为什么”:千古奇冤

2.用人“是什么”:人和岗的事中匹配(太极中的“阳鱼”)

3.用人“怎么做”:人力资源账本三个要领

补充:“阿米巴”模式:人人都是经营者

1)原理:迪尔茨的逻辑理解层次

2)方法:透视“阿米巴”的底层逻辑

3)应用:海底捞让每个员工都成经营者

第三讲:育人(“投资”)

1.育人“为什么”:运用排除法证明

2.育人“是什么”:人和岗的事中匹配(太极中的“阴鱼”)

3.育人“怎么做”:培训方式的转变

补充:如何创建赋能型组织

1)赋能型组织进阶图

团队复盘:赋能型组织1.0

2)行动学习:赋能型组织2.0

3)五项修炼:赋能型组织3.0

4)赋能型组织逻辑图

第四讲:留人(“储蓄”)

1.留人“为什么”:学习曲线和工资曲线(双线图)

2.留人“是什么”:人和岗的事后匹配

3.留人“怎么做”:激励的七个要素

补充:4L理论

基础设施篇

1.市场:组织系统之“心”

2.机制:组织系统之“骨”

3.文化:组织系统之“表”

结语:从知到行的两条路径

课程附件:

◆同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

◆管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

◆落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法


标签:人力资源、非人力资源



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