前言——从“人力”到“资源”

第一讲：指导思想篇

1.领导的要素探讨

2.领导的情境分析

3.领导的方式转变

补充：利他（卓越领导者的必备素质）

第二讲：理论、方法与工具篇

一、愿景构建

1.愿景/目标为什么：BG精选案例0301

2.愿景/目标是什么：原型与镜像

3.愿景/目标怎么做：构建“让行动与梦想一致”的企业金字塔

补充：个人愿景构建4D法

二、现状突破

1.现状/环境为什么：行为和环境

2.现状/环境是什么：ABC理论（BG精选案例0302）

3.现状/环境怎么做：佛家四法印

补充：思维突破的三大法则

三、路径设计

1.路径为什么：BG精选案例0303

2.路径是什么：有解，或者无解

3.路径怎么做：三个关键词（BG精选案例0304-0307）

补充：竞拍红包（情景模拟）

四、人心激励

1.激励为什么：BG精选案例0308

2.激励是什么：人·自行车·气筒

3.激励怎么做：三步曲

补充：三大成本低但效果好的激励方法（BG精选案例0308-0312）

五、绩效辅导

1.辅导为什么：不是不想，而是不能

2.辅导是什么：“由外而内”和“由内而外”

3.辅导怎么做：一种新的管理方式（BG精选案例0313-0316）

补充：从教练到唤醒者（BG精选案例0317）

第三讲：基础设施篇

一、信任为什么

二、信任是什么：信而任之

三、信任怎么做

专题：回应术（卓越领导者的“秘密武器”）

结语：从“知道”到“做到”

课程标签：领导力、领导技能