2019-07-24 更新 392次浏览
前言——企业经营模型
第一讲:指导思想篇
1.公式:一个亘古不变的铁律
2.环境:一种不可逆转的趋势
3.行为:一次必须实现的跨跃
第二讲:理论、方法与工具篇
一、团队复盘:赋能型组织创建第一步
1.团队复盘为什么:三种学习方法
2.团队复盘是什么:任何学习,本质上都是向过去学习
3.团队复盘怎么做:复盘四步走
同步练习:日/周/月工作复盘
二、行动学习:赋能型组织创建第二步
1.行动学习为什么
2.行动学习是什么:三个关键词
3.行动学习怎么做
要点详解:行动学习的三个关键词
1.流程:行动学习的“交通路线”
2.技法:行动学习的“交通工具”
3.能力:行动学习的“交通警察”
同步练习:行动学习和QC小组有何异同?
三、五项修炼:赋能型组织创建第三步
1.学习型组织为什么:山雀与知更鸟
2.学习型组织是什么:大脑优化工程
3.学习型组织怎么做
要点详解:学习型组织模型解码
1.系统思考:学习型组织的“基石”
2.目标管理:学习型组织的“支柱”
3.心智改善:学习型组织的“门窗”
第三讲:基础设施篇
一、市场:自始至终要围绕的“中心”
二、机制:要坚持的第一个“基本点”
三、文化:要坚持的第二个“基本点”
专题:系统思考(学习型组织的“基石”)
1.系统思考的3个“词汇”
2.系统思考的11项“语法”
3.系统思考的10种“句型”
情景模拟:赢的游戏
结语:知行合一的逻辑
课程标签:通用管理、管理技能