【课程内容】
第一部分、团队狼性执行力的价值
一、为什么要打造狼性执行力
1、团队执行七大困局
2、企业员工四大非执行状态
二、执行力的概念
1、什么是执行力
2、执行力的特点
3、执行力的三大误区
4、什么是狼性执行力
三、执行力决定企业的成败
1、三分战略，七分执行
2、战略的成功无法保证企业的成功相似的策略，不同的结果
3、战略是可以复制的,而执行力不行
（互动：团队分组，《亮剑》视频片段观看与讨论）
四、大型互动与游戏：团队快速文化整合与pk（10分钟）
（1）目的：培养现场团队人员的拼搏精神及团队精神，激发大家的参与性；
（2）活动规则：分组，取团队名字，选头狼等，最先完成有绩效奖励！
（3）预计效果：学员参与积极度非常高，极大调动了大家热情与拼搏精神！
（4）这个环节公布团队学习过程中的学习绩效竞赛规则：以团队为单位进行学习绩效得分，最后一天评选得分最高的团队和个人进行奖励！一次激发大家的狼性拼搏精神。
第二部分、狼性执行力打造
一、团队为什么执行不力
1、态度问题
2、坏的习惯
3、流程错误
4、缺乏人才
5、机制混乱
二、高效执行力的三大基石
1、领导人的七大重要行为
2、打造执行力文化
3、知人善任
三、高效执行力的三个核心流程
1、人才流程
2、策略流程
3、营运流程
四、打造高效执行力的关键
1、优化执行流程
2、完善沟通平台
3、领导身先士卒
4、学习提升能力
5、不断有效激励
6、建立竞争文化
7、建立奖惩制度
8、提升个人魅力
（互动与训练：把信送给加西亚）
第三部分、结果与任务----建立执行者的结果意识
一、结果与任务的认知
1.结果和任务的含义
2.结果与任务的区分
3.完成任务≠执行出结果
4.分析：你是在做结果还是任务
二、执行力的四个误区
1.执行力第一误区：态度不等于结果
2.执行力误区二：苦劳不等于结果
3.执行力误区三：职责不等于结果
4.执行力误区四：任务不等于结果
三、认识结果——结果为王
1、员工用结果来和企业进行交换薪酬
2、上班不是拿工资的理由；
3、企业不追求结果：企业丧失执行力短期亏损、长期致命！
4、员工不追求结果：
1）个人得不到成长
2）不能给公司创造价值
3）不能持续交换自己的薪酬
5、结果意味什么？
1）商业交换——公司是以结果做商业交换的平台
2）企业生死——企业依靠结果生存
3）不同人生——人生是一个一个结果积累的过程
四、员工为什么不做结果
1.问题的根源：对任务负责，不对结果负责
2.态度
3.能力
4.文化机制
五、结果三要素
1．有时间
2．有价值
3．可考核
六、如何提高执行力
1．执行力第一思维：外包思维
2．执行力第二思维：先开枪、后瞄准
3．执行力第三思维：底线思维
4．执行力第四思维：结果来自行动
第四部分、高效执行力核心流程之人才流程------打造员工职业人格
一、从中国传统文化分析员工为什么不执行
1、人治文化
2、含糊文化
3、面子文化
二、什么是职业人格
1、人格与职业人格
2、现代企业发展需要培养职业人格
3、职业人格的要素
4、职业人格的标准
三、营销精英的职业人格打造
1、职业人格意识的培养
2、职业素质的培养
（案例：做一个职业的选手）
第五部分、狼性执行人才的自我修炼
一、唐僧为什么能取到真经
1、唐僧的故事说明什么
2、执行力人才标准
二、执行人才的三大标准
1、信守承诺
2、结果导向
3、永不言败
三、执行团队人才的自我修炼
1、执行团队的三个统一
2、执行人才自我修炼
3、执行人才修炼的维度（态度、能力、知识）
四、团队执行力文化塑造——打造具有执行精神的团队
1、客户价值——你值多少钱是由你的客户决定的
2、协作观念——小成功靠自己，大成功靠协作
3、狼性精神——成交的最后一米靠的就是“狼性精神”
4、独立的商业人格——执行之前要明白你是谁
5、职业化精神——打造团队执行的软平台
（互动：视频观看《士兵突击》片段，许三多及案例分析）
第六部分、没有目标，就没有执行------高效执行力的战略流程
一、查德威克为什么会失败
二、目标管理的好处
1、目标管理的定义
2、目标管理的起源
3、目标管理的涵义
4、企业为什么需要目标管理？
三、人人需要目标管理
1、哈佛大学的调研结果说明了什么？
2、目标管理对个人的意义
四、目标管理的几个模式
五、目标管理体系的工作流程
第七部分、课程回顾总结与结束：
1、重点知识回顾
2、互动：问与答
3、学员：学习总结与行动计划
4、企业领导：颁奖
5、企业领导：总结发言
6、合影：集体合影

课程标签：团队建设 | 营销团队 | 企业文化建设