招投标实战专家

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    《投标文件的制作技巧》 《卓有成效投标人的进阶》 《母以子贵-从弃标到中标》 《外圆内方-评标专家技能提升》 《游刃有余-投标人核心控标技能提升》 《政府采购货物和服务招标投标管理办法精讲》
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    0元/天(参考价格)
政府采购货物和服务招标投标管理办法解读培训课程大纲

2019-08-30 更新 465次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    航空客运行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    2017年7月11日,肖捷部长签署第87号财政部令,公布新修订的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》,新《办法》自2017年10月1日起实施。修订前,《办法》共6章90条。修订后,共7章88条,较修订前删除36条,新增34条,修订54条。本次修订涉及面广,改动幅度大,对于所有政府采购领域的从业人员而言,都迫切地需要适应新的规章环境。 法律法规的讲解有时候难免显得较为枯燥和乏味。为了提升教学质量,提高学员学习的积极性。针对本课程,我专门精心设计、全新打造了两个模拟案例。这四个模拟案例分别包含了招标、投标、开标、评标这四个招标核心过程中的核心元素。在模拟分析、互相讨论的过程中,刺激学习热情,加深学习印象,达到培训效果。
  • 课程目标
    ●了解87号令的修订背景、修订原则等; ●掌握87号令的重点修订条款以和实操对策; ●通过模拟案例的实际演练分析,加深法条理解,掌握实际操作方法和技能。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    政府采购领域相关从业人员(招标人、招标代理、投标人、评标专家等)
  • 课程大纲

    导入:团队组建、培训纪律和要求

    第一讲:招投标基础知识

    一、招标法律体系

    1.三个不同的适用体系

    1)住建部

    2)财政部

    3)商务部

    2.四级法律法规体系

    1)人民代表大会

    2)国务院

    3)各部委

    4)地方政府

    二、最新出台的法律法规

    1.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》87号令

    2.《政府采购质疑和投诉办法》94号令

    3.九部委《标准招标文件》发布

    4.《必须招标的工程项目规定》16号令

    第二讲:我国目前招投标形势

    一、招投标发展现状

    1.不降低采购成本

    2.不优化采购流程

    3.不提高采购效率

    案例:某直辖市外经贸委某副处长的酒后真言

    二、目前招投标市场特点

    1.假-评标流程假、业绩造假、资质造假

    2.乱-规则流程乱、围标串标盛行、抽签摸彩当道

    3.低-采购效率低、从业人员素质低、行业门槛低

    案例:福建某市一工程招标项目投标人超过600家

    三、未来改革方向

    1.招标人的市场主体地位回归

    2.回归采购的本质属性

    3.电子化改革

    4.信用体系进一步完善

    案例:电子化招投标视频展示

    第三讲:政府采购类体系与工程建设类体系的联系与区别

    一、四大不同设置

    1.采购主体不同

    2.资金来源不同

    案例:某事业单位招标方式选择的苦恼

    3.监管机构不同

    4.操作模式不同

    二、两法的交叉点与适用

    1.政采工程建设项目

    2.机电产品国际招标项目

    第四讲:《政府采购货物和服务招标投标管理办法》研讨式解读

    总体背景介绍

    1.出台的历程

    2.解决的问题

    3.总体介绍

    一、总则

    1.重点概述

    1)立法依据

    2)适用范围

    2.逐条讲解

    3.Q&A

    二、招标

    1.重点概述

    1)招标公告的形式内容要求

    2)资格要求设定规则

    3)评分办法设定规则

    4)招标时间规定

    2.模拟案例和讨论

    3.逐条讲解

    4.Q&A

    三、投标

    1.重点概述

    1)同品牌规定

    2)密封规定

    3)串通投标约定

    2.模拟案例和讨论

    3.逐条讲解

    4.Q&A

    模拟研讨案例1:根据培训方的实际招标业务类型,针对性在招标和投标环节设置一个实际案例,在这个案例中有一些操作不规范的地方,由各学员分组讨论。最后由老师给出答案并分析原因。

    四、开标

    1.重点概述

    1)同品牌规定

    2)密封规定

    3)传统投标约定

    2.模拟案例和讨论

    3.逐条讲解

    4.Q&A

    五、评标

    1.重点概述

    1)评标委员会的构成

    2)评标办法

    3)澄清

    4)修改评分及重新评标

    2.模拟案例和讨论

    3.逐条讲解

    4.Q&A

    六、中标和合同

    1.重点概述

    1)时间规定

    2)中标结果公告内容

    3)合同签署

    2.逐条讲解

    3.Q&A

    模拟研讨案例2:根据培训方的实际招标业务类型,针对性在投标、评标和中标环节设置一个实际案例,在这个案例中有一些操作不规范的地方,由各学员分组讨论。最后由老师给出答案并分析原因。

    七、法律责任

    1.重点概述

    1)采购方违法责任

    2)评标委员会违法责任

    2.逐条讲解

    3.Q&A

    八、附则

    1.重点概述

    1)实施期限

    2)特殊约定

    2.逐条讲解

    3.Q&A

    总结回顾:世界咖啡形式,由学员主导


    课程标签:通用管理、管理技能

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