2019-08-30 更新 485次浏览
第一讲:国有企业采购的特点
一、目前国企采购的大环境
1.反腐倡廉依旧高压
2.改革创新逐步深入
3.经营效益考核重点
案例:《中央企业负责人经营业绩考核办法》中的几项原则
二、国企采购的特点
1.营利性
2.供应链一致性
3.受供应条件限制
三、国企采购的基础性工作
1.供应商管理库和评价机制
1)基础工作
2)评价机制
2.外部咨询专家库
1)自建
2)借助外部平台
3.电子化平台
1)集团统一
2)借助外部平台
第二讲:《国有企业采购操作规范》详解
一、操作规范出台的背景
1.国企采购领域不规范
2.招标方式被“滥用”
3.非招标采购方式缺乏规范性文件
二、操作规范解决的问题
1.对国有资产管理制度形成补充
2.采购管理提升对标的工具
3.非招标采购方式的依据
三、操作规范的两种采购组织形势
1.集中采购
1)集中采购的优点和缺点
2)集中采购的适用范围
2.框架协议采购
1)框架协议的适用条件
2)框架协议的种类
四、操作规范的九种采购方式
1.公开招标
2.邀请招标
3.合作谈判
4.竞争谈判
5.竞争磋商
6.询比采购
7.竞价采购
8.单源直采
9.多源直采
第三讲:招标采购方式的应用及实务操作
一、招标采购制度介绍
1.招标采购制度的起源
2.招标制度在我国的发展历程
3.新形势下的招标采购制度
二、我国目前招标采购的法律体系
1.三个不同的适用体系
1)住建部
2)财政部
3)商务部
2.三级法律法规体系
1)人民代表大会
2)国务院及各部位
3)地方政府
三、依法必招的范围
1.《招标投标法》第三条是怎么规定的
2.《招标投标法实施条例》第二和第三条是怎么规定的
3.《必须招标的工程项目规定》和《必须招标的基础设施和公共事业范围》是如果界定的
4.《招标投标法实施条例》第八条和第九条的规定
1)可以不招标的项目
2)可以采取邀请招标的项目
案例:这些项目其实都可以不招标
思考:地方行政主观部门和审计人员不能正确理解“依法必招”的范围如何协调和处理?
案例:采购人依法能够自行建设、生产或者提供的范围
案例误区:以固定资产来界定依法必招的范围
四、招标流程详解及操作规范
1.导入:《招标投标法实施条例》中出现的31个“依法必须进行招标的项目”,3个“国有企业依法必招项目”
1)招标流程的规定动作
2)依法必招项目的规定动作
3)不是依法必招项目,国有企业招标实施过程中的自选动作
4)国有企业依法必招项目的规定动作
实务分析:“自选动作”实施后,招标流程还是“走过场吗”?招标流程可以提高采购效率吗?
2.招标阶段实务操作规范
1)资金落实
2)采购方式确定
a国际还是国内
b邀请还是公开
实务案例:某国家重点项目重点设备招标采购过程中的尴尬
3)招标文件编制
a招标文件模板介绍
范本:《标准招标文本》发改委1606号文介绍
b招标人编制招标文件的基本流程
实务案例:某大型央企招标文件编制流程介绍
c招标文件编制关键要素分析
实务案例:重点资格条件分析
实务案例:重点商务条款分析
实务案例:重点技术条款分析
实务案例:各种评分办法分析
实务操作法律解释:1.为什么不能要求本行业或本区域内的业绩?2.为什么不能限定品牌?
实操模拟:针对本单位的实际情况,拟定本单位一个招标项目的资格条件、商务和技术条款、评分办法。
d招标文件澄清答疑的流程介绍
法律介绍:《招标公告和公示信息发布管理办法》,中国招标投标公共服务平台
3.开标及评标阶段实务操作规范
1)开标仪式流程介绍
实务案例:密封性检查由纪检人员实施合适吗?
2)评标业主代表确认
a确认原则
b注意事项
实务案例:前期参与调研的、编制技术方案的、实际使用部门的不能作为业主代表到底合不合理?
3)评标过程介绍
a评标委员会组成及详细介绍
b评标流程
思考:开标后是否必须马上就要评标?
实务案例:开标后内部读标的流程及注意事项
实务案例:招标机构出具回标分析的应用实例
实务案例:评标过程常见问题分析
4)评标报告确认流程
a确认原则
b确认的时间要求
案例:评定分离在各省市的应用介绍
案例分析:“三重一大”对确认时间的影响
5)评标结果公示阶段
a公示期要求
b异议投诉处理方法
思考:如果是匿名投诉,需要受理吗?
实务案例:常见投诉处理流程
实务分析:异议投诉的处理技巧
4.中标及合同签署阶段实务操作规范
1)中标通知书发放流程
2)合同签署阶段
a时间要求
案例:被审计和巡视一再提到的“30天”
b实质性条款要求
案例分析:哪些属于实质性条款
3)保密工作的重要性
4)归档工作的重要性
5)阴阳合同的危害
第四讲:非招标采购方式的应用及实务操作
一、非招标采购方式的分类
1.政府采购非招标方式介绍
1)竞争性谈判
2)竞争性磋商
3)询价
4)单一来源
2.目前市场国有企业非招标常见采购方式
1)议标
2)竞争性谈判
3)询价/比价
4)单一来源/直接采购
3.推荐的五种非招标采购方式
1)谈判采购
2)询比采购
3)竞价采购
4)直接采购
5)框架协议
二、各非采购方式的适用范围及操作流程
1.谈判采购
2.询比采购
3.竞价采购
4.直接采购
5.框架协议
实务案例:针对企业平时各种类型的标的物,讨论适合的采购方式
总结回顾:
世界咖啡形式,由学员主导(小组谈论,派代表发言)
课程标签:领导力、领导技能