课程大纲
（认知篇）
第一章：执行的主题------执行团队
1、企业基业长青靠的的什么的思考
2、目前国内企业的现状分析
3、什么是企业的核心竞争力？
4、企业战略与执行的关系
5、什么是执行？什么是执行力？
6、什么是执行的团队？
7、什么是执行团队的领导？
8、执行团队的四个统一
第二章：执行的本质-----结果导向
1.执行中最大的困惑分析
2.结果和任务的区别
3.问题的根源：对任务负责不对结果负责
4.九段结果训练法
5.结果修炼真经
p认真第一，聪明第二：修炼心态
p结果提前，自我退后：修炼原则
p锁定目标，专注重复
p决心第一，成败第二：
p速度第一，完美第二
p结果第一，理由第二
6、看《亮剑》学习李云龙的执行
第三章：执行的环境-----开放与分享
1.沟通不畅是执行的最大成本
2.分析工作中出现的问题根源在哪
3.工作中的误会从哪里来的？
4.国际化合作受阻分析
5.封闭的文化使我们走了弯路
6.如何营造执行的环境
7.开放分享的两大原则和方法
第四章：执行的关键-----中层执行力
1.没有强大的中层就没有强大的团队和强大的公司
2.管理的作用
3.中层管理者的三大角色
4.狼性领导：原则第一
5.狼性领导：创造危机
6.未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司
7.未来只有一种管理者能够生存,那就是狼性领导
第五章：执行的基因-----商业人格
1.什么公司?
2.什么商业?
3.什么商业人格?
4.为什么要职业化？
5.企业氛围与企业文化
6.员工的品格与企业文化
7.企业文化的作用
8.商业人格的理性因素
9.商业人格修炼的两个标准
第六章：执行的方向-----客户价值
1.客户到底是什么？
2.案例分析：不重视客户的失败企业
3.许多企业基业长青的共性：客户第一
4.学习优秀企业如何做客户价值
5.客户价值的特点
6.客户需求的传递导致内部客户的关注
7.做客户价值最高境界：感动客户
（方法篇）
第七章：执行的机制---5R管理模式
1.什么机制管理
2.机制管理的可行性
3.机制管理的科学性
4.世界优秀管理机制案例分析
5.5R管理系统解析
6.5力模型与管理能力分析
7.实施5R机制的各项工具讨论
如何定目标
如何落实责任
如何检查过程
如何即时激励
如何改进复制

课程标签：执行力 | 团队建设 | 沟通技能