2019-04-25 更新 321次浏览
课程大纲
导引:制造业沙盘模拟概要
目的在于引导学员进入沙盘的世界,放空自我,重新组合一个团队开启沙盘之旅
1.什么是沙盘模拟?来源?
2.制造业沙盘盘面结构介绍
3.沙盘模拟训练操作流程
4.模拟团队建设
1)了解角色的职责和要求
2)了解各个角色游戏规则
5.初始盘面布局,学习资产负债表和损益表的编制结构
6.引导年模拟
1)目的在于深化规则,同时认识模拟中各个角色所要使用的道具、表格,并进一步内化
2)资产负债表和损益表的编制流程
3)导入学员独立模拟进程
第一讲:模拟训练第一年——财务指标是企业的根本
1.企业存在的意义
2.企业赚钱的方法
3.企业经营的概念,透彻分析资产负债表代表是企业的盈利能力,损益表揭示的是企业的利润来源
1)企业资本来源和结构
2)企业资产与企业资本之间的关系
3)产品与销售之间的关系
4.企业增加盈利能力的不二法门——开源节流
1)经营企业如何控制成本?区分变动成本和固定成本,了解单成本的概念,建立全成本核算思维
2)企业如何提升盈利空间?学习可以给企业带来效益的消费思维,无形资产和有形资产如何最优配置
5.建立评价企业的指标
1)利润不是评价一家企业的唯一要素
2)股东回报率和资产回报率的计算公式和意义
3)财务杠杆使用的条件,使用财务杠杆选择赚钱的生意
6.用财务语言建立部门沟通模式,用财务语言构建部门执行力
第二讲:模拟企业第二年——战略分解是企业执行力提升的本质
1.企业制定战略目标的方法
1)配称说
2)定位说
2.分析市场、了解竞争对手、制定长期发展战略规划
3.使用鱼骨刺图分解企业第一年经营的问题和原因
4.学习产能计算方法
5.明确角色分工在企业经营中的重要性,建立团体作战的思维方式和工作习惯
6.广告成本、物流成本效益分析
第三讲:模拟企业第三年——现金流管理是企业经营的基本
1.使用全面计划预算、平衡积分卡等管理思维控制企业的现金流量
1)在计算机上建立全面计划预算和BSC(平衡积分卡)模型,学习基于BSC的四层指标建立现金流量表的思维方式
2.了解现金流在企业经营中的重要性
1)案例
2)蓄水池管理思维
3.学习制作现金流量表和现金流预测表
1)在软件上操作
第四讲:模拟企业第四年——全成本核算是企业发展的基石
1.全成本核算概念
案例:企业为什么要进行全成本核算
1)全成本核算的模型
2.虚拟企业全成本核算点评分析
案例:人体检和企业体检的同质性
1)所有虚拟企业进行横向的全成本核算对比,给出标杆,促使企业在下一年进行成本绩效的改善。
第五讲:模拟企业第五年——人力资源管理是企业发展的根本
1.用优势视角评价岗位上的人
1)汉高祖刘邦的用人之道
2)盖洛普的优势测评
2.建立卓越团队评价量化指标体系
1)全面讲述木桶原理
2)学习使用木桶原理做量化分析
3.建立全个体评价量化指标体系
1)岗位胜任度评估模型的建设
2)探讨岗位胜任度模型指标体系建立
3)设计小组成员胜任度模型
行动学习TWC世界咖啡桌布——提炼与总结
构建本次课程学习地图——结语
课程标签:通用管理、沙盘模拟