课程大纲
前言：管理中的乱象：
这个领导来电话，那个员工来投诉；
计划总是赶不上变化；
每天很忙，结果是什么不知道；
工作总抓不住重点，只能是眉毛胡子一把抓。
时间都去哪了？
1、我们的时间管理面临什么样的挑战
现场测试：时间分析表
小组讨论：我在时间管理方面遇到的问题
录像分析：乱了头绪的经理人
2、时间管理的基础——目标管理
如何设定目标
目标的SMRAT原则的理解与运用
目标管理ABC法则
80/20法则
3、时间管理的4个象限
重要紧急的事情如何区分
重要不紧急的事情如何区分
紧急不重要的事情如何区分
不紧急不重要的事情如何区分
时间管理的目的：
什么是工作结果；
什么是结果导向；
5、时间管理的三个结果理念
态度≠结果
职责≠结果
任务≠结果
案例：老王的故事
案例分析：忙碌的小马(讨论)
时间管理的工具
1、中基层管理者时间管理五大工具
计算你的时间价值
时间清单分析
工作清单分析
工作（活动）分项分析
工作分析
2、制定计划的工具
1）甘特图
甘特图的样式
如何应用在工作和生活中
2）计划与结果的制定
日计划日结果的运用
周计划周总结
周质询会议的开展
YCYA理念导入
5YCYA的角色与作用
课堂练习：如何做计划，现场讲解
三、管理他人的时间
1、通过授权管理他人
1）克服授权的心理障碍
2）要舍得放弃自己喜欢的工作
3）克服恐惧感，不要担心控制不住局面
2、如何做好授权
1）哪项任务？什么能授权，什么不能授权
2）由谁负责？
3）他们能胜任吗？
4）授权的原则和方法
5）他们需要多长时间才能胜任这项工作？
6）如何监督他们的工作进展，并提供必要的支援
四、时间管理的九大策略
策略一：造梦
策略二：守时
策略三：学会对他人说“不！”善意拒绝！
策略四：积极合作、懂得借力
策略五：善于网络和工具
策略六：善用零碎时间
策略七：心灵5S和工作5S
策略八：第一次就把事情做对！
策略九：最重要的是？立刻行动、现在就做！

课程标签：TTT培训实战专家