通用管理 > 团队建设

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杰克-韦尔奇说：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” ！这就说明---企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队才能成就企业的经营目标! 孙子兵法曰：上下同欲者胜！公司在不断发展，为何团队力量跟不上？为何干部员工在其位而不谋其政？作为一名团队经营者，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何让员工心甘情愿自动自发地工作？ 本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的五个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。一句话：小成功靠个人，大成功靠团队！

1．区分团队与群体的关系，了解真正团队的相关特征； 2．建立团队责任意识，树立归属感和使命感； 3．掌握团队建设的方法和技巧，更好地形成高效团队； 4．统一团队目标和价值观管理，上下同欲者胜，达成业绩； 5．众人一心黄土成金！明确形成团队凝聚力的步骤和方法； 6．树立优良团队精神，形成“成就他人、成就团队”的文化； 7．人可以不成功但不能不成长，培养团队成员促进团队进化和创新！

两天

各级学员

课程大纲
第一讲：众人一心-何为优秀之团队？
1．什么是团队？
2．考眼力：哪些是群体，哪些是团队？
3．团队VS团伙的区别
4．团队的种类有哪些？
5．看视频学团队：何为狼性团队？
6．优秀团队的六个指标
第二讲：团队致胜-高绩效团队建设
一、团队建设的5个要素：5P原则
1．目标(Purpose)管理
2．目标的种类
3．目标制定的SMART原则
4．目标制定的步骤
5.团队成员选定的5个标准
6.计划(Plan)管理
7．如何将目标分解为计划
8．计划制定的工具1---OPDCA
9．计划制定的工具2---5W2H
二、团队建设的六个步骤
三、团队发展的五个阶段
四、团队建设的四个误区:团队四诫
第三讲：业绩为王-团队执行力建设
课堂思考：
1．看看电影：我们要向西点军校学习什么？
2．考考自己：计划=结果？个人执行力评分
一、执行力诊断“六问法”
1．有没有---合适的人和资源匹配？
1）课堂工具演练:5M1E
2．懂不懂---相关专业知识和执行标准？
3．会不会---相关专业技能？
4．愿不愿---员工有无执行意愿？
5．查不查？
6．奖不奖？
二、主动执行---个人执行力打造
1．认识拖延的根源
2．管理自己
3．管理时间---时间管理矩阵图的实际运用
4．做好自己---改变世界还是改变自己？
5．打造个人执行力的八个方法
三、被动执行---团队执行力打造
1．何为被动执行？
2．五会”法的实际运用
3．“四榜”法的实际运用
4．目标管理“三级三实”法+每周/日工作清单法
5．执行结果“三结合”法
课堂工具：日工作管理---OPDCA,每周6件事法、月度工作计划管理表
四、推动执行---机制执行力打造
1．好的执行来自好的机制
2．管理铁三角在管理中的运用
五、文化执行—文化执行力打造
1．文化执行力的威力
2．打造文化执行力的六个方法
3．执行力的最终结果量化&非量化呈现
第四讲：凝心聚力---团队凝聚力养成
视频赏析：向大雁学习团队凝聚力
一、团队凝聚力养成的“九个到“
1．团队建设之“想”到---共同梦想和目标，上下同欲者胜！
课堂讨论：唐僧为何能当团队领导？
1）团队的目标管理
2．团队建设之“心”到---道同方可为谋！统一团队价值观
1）统一价值观:情境讨论：都没错，谁错了？
2）收“心”大法是如何练成的？
案例：海尔/华为等知名企业之做法
3．团队建设之“领”到---打造魅力领导、带领团队前行！
1）何谓领导力？
1）如何做到声音统一？
四个统一：统一语言、统一文字、统一规则、统一标准
2）团队沟通的重要性
体验游戏：数字大接龙
4．如何做好团队沟通？
1）团队建设之“放”到---以成就团队之心、顾全大局维护团队
2）何为团队精神？
分组讨论解决方案：
5．团队凝聚力建设这“通“到---良好的沟通是成功的开始！
1）何为团队精神？
分组讨论解决方案：如何做好客户价值？
6．团队建设之“激”到---快马还须一鞭，时刻激励团队向前！
1）为什么需要激励？
激励的种类：正负激励/物质&精神激励/即时激励等
激励的种类：愿景激励、目标激励、绩效激励、参与激励、赞誉激励
课堂讨论：从马斯洛需求理论看本公司员工需求
7．如何有效激励员工的常见招式及应用
1）团队建设之“得”到---不患寡而患不均，公平公正的奖惩兑现
2）如何设计好的薪酬让大家形成利益共同体减少“部门墙”
案例讨论：李老板这样做合适吗？
视频欣赏：某企业治理模式启示
8．团队建设之“和”到---家和则万事兴、相互成就一家亲！
课堂讨论：为何会产生团队冲突？
1）团队冲突的危害有哪些？
2）处理团队冲突的五个方法
第五讲：同生共长-团队创新与成长
一、团队成长的必要性
二、华为的“学习型组织“是如何炼成的？
三、团队的进化与创新
1．思维创新
2．管理创新
3．文化创新

课程标签：TTT培训实战专家