2019-07-04 更新 340次浏览
管理下属
第一部分:有效的管理方式
成功的管理与有效的管理的区别
传统的管理与现代管理行为方法的差异
管理者的两种基本行为
管理者的四种有效管理风格
管理者与下属建立伙伴关系的三个步骤
第二部分:员工激励--调动下属积极性
激励的源头?
需求的三大特点
基层员工需求表
管理者常用的激励方式
管理激励的百宝箱
PDP技术在激励中的使用
四种不同类型的下属特点
如何运用PDP技术对老虎、孔雀、考拉进行激励
第三部分:目标与制定下属工作计划
什么是目标?
下属的合理的工作目标的来源
职责、目标、计划之间的区别
好的目标的要求
工作计划的书写
如何书写目标责任书
如何与下属进行绩效面谈
面谈的步骤与技术
第四部分:辅导培养下属
教练式经理应该担任的职责
辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养
工作中辅导的四个步骤
根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
提升下属能力的方式大全(百宝箱)
管理团队
第五部分:管理者如何管理团队
优秀团队的表现
成为优秀团队的条件
团队建设的九大步骤与要点
建设团队的四个关键环节
团队绩效不良的原因分析
高绩效团队合作提升绩效的6点要素
团队合作的条件与团队合作的六大要素
游戏:团队合作中可能遇到的问题分解
第六部分:团队当中问题员工的管理
何谓问题员工
问题员工对于管理工作的危害
团队当中8种常遇到的问题员工分析
小组讨论:问题员工的管理
8种问题员工的管理方法—学员分享
问题员工管理的实用方法—讲解
课程标签:通用管理、管理技能