2019-09-28 更新 834次浏览
研发人员的特点-了解我们
研发人员具有哪些特点?
逻辑思维能力强
独立贡献者居多
技术导向性明显
流动意向明显
研发文化平等
……
优秀研发人员的胜任力素质模型
研发人员的18种常规素质要求
研发胜任力素质模型的创建方法
*调查问卷法
*B·E·I访谈法:某咨询项目的BEI创建过程演示
如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库?
*演示:研发人员的结构化面试试题库
如何培养研发人员的胜任力素质?
*业绩评估
*关键事件
*案例的总结
*知识库的建设
*研发文化的建设
*Team Building
*……
研发人员的晋升通道及技术任职资格
研发人员晋升通道图
*管理系列
*技术系列
*技术管理系列,如QA
任职资格和开发流程的关系
如何基于开发流程创建技术任职资格体系?
咨询项目演示:某公司的技术任职资格体系创建过程
研发人员的市场意识
研发与市场哪个重要?
什么是市场意识?研发人员的市场意识如何体现?
什么是市场驱动?市场驱动中研发、销售、市场如何关联?
研发人员应关注客户需求
给客户惊喜:KANO模型
产品开发如何真正以市场为导向(案例)
市场细分,锁定客户
针对不同细分市场进行产品规划
市场需求管理
业务决策评审,提高研发命中率
产品需求管理贯穿产品开发全过程
如何体现以客户为中心的设计-技术资料开发的案例
研发人员的保密、文档及创新意识
常见的泄密途径
保密案例讨论
研发人员在保密方面应该注重哪些?
项目立项中制定《信息安全管理计划》
文档是否重要?
文档管理包括7大模块
何谓创新
创新的5种形式
抓大放小,如何提炼产品的卖点?
研发创新5步法
创新的激励手段:CBB、“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”等
研发人员的质量意识
研发质量管理中常见的误区(案例)
谁是质量的责任人
QA和QC的不同之处
QA的五大角色定位
为什么研发人员觉得测试和QA很烦(案例)
质量与成本、质量与效率的关系(案例)
愈早发现故障愈好
如何避免评审中抓壮丁、先开科普会后开批斗会(案例)
演示:结构化的评审体系
演练与问题讨论
研发人员的流程意识
案例:从零缺陷到百分之百缺陷
建立对客户闭环管理的产品开发流程
流程设计需要望远镜和显微镜
流程概念和作用
流程设计与优化技巧
建立正确的流程意识(案例)
实例:产品开发流程的分级分层
工程师为什么不喜欢写文档
为什么流程没有得到很好的执行
如何真正使流程落地
研发人员的计划意识
计划的作用(案例)
计划从明确目标开始:SMART原则
如何制定项目计划
活动定义:WBS(工作分解结构)
容易忽略的活动
估计与计划
估算的时机和误差
工期估算的主要方法:类比法、专家法、三点法、推测
制定进度计划:GANTT图、PERT(实例)
研发人员的成本意识
产品工程师应关注财经管理的几个要素
成本的冰山模型
研发费用与设计成本的不同(案例)
设计成本管理的全过程
降低设计成本的工作模式和具体方法(案例)
公共基础模块的建立(CBB)
设计优化
物料选型
可维护性设计
可生产性设计(可装配性、可加工性、可测试性)
老产品的设计优化
建立产品的成本档案
如何进行成本核算
既能提高产品质量又能降低产品开发综合成本的方法(案例)
演练与问题讨论
研发人员的时间意识
研发人员忙碌却无成效的原因剖析
研发人员的工作分类(四个象限)和时间管理
问题解答:谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么我们总安排不好?
讨论:对研发人员来说到底什么是重要的工作?领导交代的工作到底属于哪个象限?
案例:某研发人员的工作如何聚焦重点
个人的感悟分享
个人修炼
组织的融合和团队的打造
应具备4个E
课程标签:职业素养、职业修养