研发项目管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《研发项目管理工具与模板》《研发流程优化与研发项目管理》 《集成产品开发管理IPD》《研发流程管理》《研发项目管理》 《研发及技术人员绩效考核与激励》《新产品研发成本全面管理与控制》 《研发效率管理—如何有效缩短开发周期》《 市场驱动的产品研发管理体系》 《从技术到管理》《优秀研发人员的自我修炼与自我管理》 产品……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
集成产品开发培训课程大纲

2019-09-28 更新 840次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 汽车服务行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。 在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?
  • 课程目标
    1、了解产品开发的成功规律和关键成功因素 2、了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路 3、系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 4、树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式 5、掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 6、掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验 7、学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作 8、学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    产品研发面临的挑战和问题

    中国企业在产品研发方面面临的挑战

    中国企业研发管理的十大典型问题

    企业研发管理需要系统性的解决方案

    IPD(集成产品开发)体系的整体框架

    IPD的核心思想

    IPD的框架

    IPD的方法论体系

    研发管理体系的水平等级划分及演进

    各级别的特征

    研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

    产品战略与产品平台

    产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

    核心战略愿景的意义、示例

    产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

    产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

    不同产品类型的产品平台示例

    产品平台战略规划的方法、步骤、示例

    市场管理与产品规划

    市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

    缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例

    缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

    市场管理与产品规划的流程、步骤

    市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例

    市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例

    组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例

    制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例

    企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例

    IPD的产品开发决策评审

    缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例

    新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

    产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

    各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

    产品开发决策团队的组成、职责

    产品开发决策低效的原因

    企业如何建立高效的决策评审机制

    IPD结构化流程

    产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

    IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次

    IPD结构化流程的层次结构

    集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程

    IPD各阶段流程介绍

    概念阶段流程

    计划阶段流程

    开发阶段流程

    验证阶段流程

    生命周期阶段流程

    IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例

    IPD支撑性流程简介

    技术评审流程

    项目管理流程

    需求管理流程

    配置管理流程

    文档管理流程

    新器件选购流程

    质量管理流程

    IPD关键支撑性流程之一——技术评审

    缺乏技术评审的危害与后果,示例

    技术评审点的设置、各技术评审点的内容

    技术评审的过程

    技术评审原则

    如何建立高效的技术评审机制

    IPD关键支撑性流程之二——项目管理

    项目管理与IPD主流程的关系

    IPD项目管理的特点

    如何做好IPD项目管理

    IPD关键支撑性流程之三——需求管理

    IPD需求管理的重要作用

    IPD需求管理方法、流程、示例

    如何做好IPD需求管理

    产品开发流程结构化的几个常见问题

    不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

    企业如何建立适合自己的IPD流程

    IPD组织平台

    产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制

    职能制产品开发组织的特点、示例

    项目制产品开发组织的特点、示例

    矩阵制产品开发组织的特点、示例

    产品开发组织常见问题及影响

    IPD组织结构的特点

    IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

    PDT在产品开发组织中的位置,示例

    PDT与职能部门之间的关系

    PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制

    优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

    IPD对PDT经理的要求

    如何培养PDT经理

    不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

    国内企业如何成功实施IPD

    怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

    实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

    实施IPD变革的过程

    IPD变革的关键成功因素

    运用变革管理思想保障实施效果

    案例:W公司实施研发管理体系的实践

    案例:F公司实施研发管理体系的实践

    案例:J公司实施研发管理体系的实践

    课程标签:领导力、领导技能

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