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火车跑得快，全靠车头带! 管理者决定组织的发展命运，决定团队建设，决定工作绩效，如何提升管理素养和领导力，如何激发管理团队的热情和活力，如何塑造积极的管理文化，是每一个组织需要高度重视的挑战。目前管理培训课程繁多，内容驳杂，选择独特合适的培训课程成为企业培训决策者的重要工作。 曾记否，一部《亮剑》曾经令举国上下为之热血沸腾，至今仍为人津津乐道！同时，《亮剑》也让众多世界500强企业奉为管理经典，成为企业培训的重要素材。更有甚者，远在大洋彼岸的美国斯坦福大学领导力研究学院的教授们，反复观摩《亮剑》4次，研究其中的领导艺术。 那《亮剑》凭什么可以让下至普通百姓，上至老总教授为之痴迷的呢？“外行看热闹，内行看门道”。从领导者的角度思考亮剑，以管理者的角度观摩亮剑，体会蕴含的领导艺术，发现其中的管理门道，把其运用到实际工作中，提升领导素养和工作绩效，达成组织使命和目标。 “品亮剑，悟管理”。一位看懂《亮剑》的管理者，不仅能够激活组织与团队的活力，还能让下属最大限度释放自己的潜能与意愿，使组织得到员工的最大价值，实现多方互赢。

1、塑造积极进取的领导者心态 2、提高管理技能和素养 3、提升领导力，增强影响力 4、强化责任、忠诚和创新意识 5、培养管理使命感和责任心 6、激发团队凝聚力、执行力和战斗力 7、塑造忠诚负责、团结进取的团队文化

一天

企业各层级管理人员、后备管理干部

第一部分、《亮剑》印象

一、亮剑精神的光芒

二、李云龙个人魅力

三、管理角度看亮剑

第二部分管理者的价值

一、管理者角色定位

二、管理者主要任务

三、管理者基本素养

第三部分向军队学管理的启示

一、军队走出的管理精英

二、军队管理的特点

三、军队管理的启发

第四部分《亮剑》经典管理案例研讨

一、高效科学的决策能力

（一）情报是一切决策的前提

1、先贤谈信息情报

2、信息和情报决定你能做什么

3、如何收集信息和情报

4、信息筛选与传递

5、情报分析与预测

(二)决策体现综合能力

1、决策需要智慧

智慧是知识与经验的积累融合

2、决策需要创新

多方位考虑与最优化选择

3、决策需要责任

把握原则性与灵活性

决断力是勇气的体现

4、决策需要时效

效能是效果与效率的统一

(三)执行是决策的延伸

1、关键时刻强调权威

威信来自平时的积累

权威与威信的区别

2、以身作则的魅力

以身作则与事必躬亲

3、正反激励的妙用

激励是领导的本能

4、达成目标是基本原则

贪功冒进的诱惑

二、流程管理与资源配置

（一）积极的战斗态度

1、军官态度决定士气态度

2、战斗意味着机遇和价值

3、战斗意味着挑战和考验

（二）科学的流程设计

1、创新思维灵活应对

2、流程设计科学合理

3、强调配合注重细节

4、执行需要切实可行

（三）合理的资源配置

1、充分发挥自身优势

2、集中资源形成优势

3、合理分工先后有序

4、明确时限提高效率

三、效益为基与自动自发

（一）物质利益是基础

1、物质利益至关重要

2、经营指标是刚性任务

3、利益分配讲究公平激励

(二)坚信自助者天助

1、自动自发与执行力

2、解决困难体现管理者价值

3、有困难要自己想办法

4、一切问题皆有解决方法

四、沟通艺术与公众讲话

（一）沟通是一门艺术

1、沟通是管理的浓缩

2、主动沟通的姿态

3、把握沟通的原则

4、有效沟通的技巧

（二）讲话是一种技能

1、就职演说

2、战前激励

3、动员讲话

4、关键谈话

5、技巧训练

五、人才战略与用人之道

六、竞争意识与教育训练

七、职业精神与文化塑造

课程标签：领导力、领导技能