到底什么是战略？战略的价值体现在哪里？战略的构成包括哪些？战略规划包括哪些步骤？

第一单元，我们将重点诠释剖析战略对于企业成长的价值，清楚解释战略管理的意义，战略的透彻认知，清楚阐述战略管理的整体流程。

第一单元：透彻认知战略

战略目的

战略的目的是持续保持竞争优势。

二、战略的巨大价值

1、战略指引方向；

2、战略凝聚资源；

3、战略提高竞争力；

4、战略可培养核心竞争力；

三、战略是到底是什么？（在哪竞争、如何竞争、何时竞争）

1、取舍与决断；

2、选择行业与业务单元；

3、选择地理市场；

4、选择发展策略；

5、不同发展阶段（何时竞争？。

四、战略管理整体流程

1、使命与远景；

2、战略环境分析；

3、竞争策略选择；

4、核心竞争力；

5、战略执行能力。

如何科学的进行战略设计？如何进行内外环境分析？如何使用战略工具？如何选择竞争战略？

第二单元：战略设计赢得发展优势，培养核心竞争力

一、战略设计与决策

1、战略设计步骤；

2、战略设计的本质是决策。

3、如何科学决策

4、如何做出高质量决策，决策步骤。

二、战略起点

1、使命认识；

2、愿景的价值

3、价值观的保障。

三、如何进行环境分析？

1、外部环境分析；

2、内部资源分析；

3、优劣势分析。

四、如何进行战略选择与决策？

1、如何取舍与决策？

2、业务单元决策；

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五、核心竞争力

1、核心竞争能力发现

2、核心竞争能力培养。

战略的目的是为了赢得企业现在或者未来的竞争优势，为了保持优势我们必须运用适合的策略保证我们的战略优势地位。

第三单元：竞争策略运用，战略目标设定

一、优势竞争策略的选择

1、三大策略；

2、三大策略对企业的能力要求。

二、低成本策略的特点与运用

1、低成本策略的特点；

2、低成本策略的运用。

三、差异化策略的特点与运用

1、差异化策略的特点；

2、差异化策略的运用。

四、如何运用焦点策略成功

1、焦点策略；

2、焦点策略的运用。

五、战略目标

1、战略目标内容；

2、战略目标分解；

3、战略目标设计。

六、战略工具的使用

1、SWOT分析

2、果园矩阵

3、波士顿矩阵

4、行业关键要素分析

5、发展三阶段

有了好的战略后，如何提升战略的执行能力，如何借助组织和人力资本实现战略？在这一讲我们将深入讲解。

第四单元：战略实施与管理

一、确保战略实施的保证要素

二、战略执行组织、人力保证

1、组织设置；

2、人力。

三、战略执行能力

1、执行力

2、系统执行力

3、人力、运营、文化系统

四、战略执行的资本条件

五、定期战略检索

定期检讨战略实施状况

课程需要用具

会议室适当大一些，课桌一张/两个无线麦克风，音响

投影仪及幕布一套/白板一个、白板笔两只、板檫一个

学员胸牌每人一个，写上姓名/学员名单及基本资料详细一份

课程标签：企业战略、战略规划