网站首页 所有讲师 看课程选讲师 看视频选讲师 看课件/ppt选讲师 讲师动态 讲师观点文章

张耀升

人才战略、领导梯队建设专家

http://zhangyaosheng.mingshi51.com 手机端

首页 张耀升简介 张耀升动态 课程大纲 课件/ppt 观点文章 培训相册 视频片段 联系方式
您的位置: 名师网 > 张耀升 > 课程 > 战略执行培训课程大纲

《战略执行培训课程大纲》

发布时间:2019-10-08    点击数:8
课程大纲

第一部分管理=战略×执行

决定企业的是管理;

绩效=目标×效率。

第二部分战略:面向未来,明确方向

一、战略为什么——战略决定企业的成败

我要做什么

我能做什么

怎么样去做

二、战略是什么

概念

特征

要素

制定战略规划需要回答的问题

制定战略规划的步骤

战略规划文本的主要内容

三、战略决策

决策程序;决策标准;做出决策;

领导在决策中的责任。

第三部分提高战略执行力

一、解读执行

执行力是一种竞争力,是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上,欠缺的就是执行的能力;为什么执行力那么重要?为什么它能决定企业的兴衰和生死......

执行---企业强大根本原因

执行到底是什么?

执行不力的八大现象

执行的四个核心要点

二、建立执行文化

执行文化是责任文化,是细节文化,是结果文化,是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的,并用制度的方式沉淀下来的最高准则!

执行力理性文化四化:数量化、标准化、程序化、反馈化!

强势管理营造执行氛围

执行文化的四部分

信念原理与改变

建立畅通的沟通渠道

构建执行文化的十个手段

三、建立执行流程

一家川菜馆少了主厨就难以为继,而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流,是什么让企业之间存在如此大的差距?流程就是做事的顺序、方法、标准,是企业提高绩效、突破目标的根本保障!

1、战略目标流程

杰出的执行力绝对不能弥补有缺陷的战略,同样,有效的战略也不一定比有效地执行力更为重要,战略目标与执行能力必须匹配!

战略内外环境分析要素

战略定位的3个基本命题

战略目标的制定与分解

目标设立顺序

目标跟踪

2.运营流程

运营流程是事的顺序,是将战略目标分解成阶段性任务,是工作的先后排序和完成任务的标准!

企业两大流程

流程改善四原则

流程改进六步骤

3.人员流程

人员流程是挖掘人员的潜力,使能力与岗位匹配,是一套透明有效的人员激励系统!

三大流程衔接

快速产生领导梯队的管道

人才评估方法

处理执行不力的人

着眼于执行的绩效管理

标签:企业战略、战略规划



关于我们 | 课程地图| 法律声明| 讲师动态| 讲师视频| 培训课件| 讲师文章| 联系我们| 讲师地图 最新课程 最新讲师

中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10
Copyright © 2010-2019 mingshi51.com All Rights Reserved.