人才战略、领导梯队建设专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    卓越领导力------四力模型,打造领导梯队的成长系统! 激发领导者精神力量和榜样力量的内驱力;塑造人格魅力,打造聚合人才的凝聚力;掌控企业发展方向的判断能力;实现企业战略成果的推动能力。是有效提升企业领导能力的成长系统! 卓越执行------从经营策略到业绩成果的关键环节! 如何使执行意识深入人心,使执行意志如钢铁般强大,最终……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
战略执行培训课程大纲

2019-10-08 更新 57次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    银行证券行业 商超零售行业 快消品行业 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中高层管理者
  • 课程大纲

    第一部分管理=战略×执行

    决定企业的是管理;

    绩效=目标×效率。

    第二部分战略:面向未来,明确方向

    一、战略为什么——战略决定企业的成败

    我要做什么

    我能做什么

    怎么样去做

    二、战略是什么

    概念

    特征

    要素

    制定战略规划需要回答的问题

    制定战略规划的步骤

    战略规划文本的主要内容

    三、战略决策

    决策程序;决策标准;做出决策;

    领导在决策中的责任。

    第三部分提高战略执行力

    一、解读执行

    执行力是一种竞争力,是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上,欠缺的就是执行的能力;为什么执行力那么重要?为什么它能决定企业的兴衰和生死......

    执行---企业强大根本原因

    执行到底是什么?

    执行不力的八大现象

    执行的四个核心要点

    二、建立执行文化

    执行文化是责任文化,是细节文化,是结果文化,是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的,并用制度的方式沉淀下来的最高准则!

    执行力理性文化四化:数量化、标准化、程序化、反馈化!

    强势管理营造执行氛围

    执行文化的四部分

    信念原理与改变

    建立畅通的沟通渠道

    构建执行文化的十个手段

    三、建立执行流程

    一家川菜馆少了主厨就难以为继,而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流,是什么让企业之间存在如此大的差距?流程就是做事的顺序、方法、标准,是企业提高绩效、突破目标的根本保障!

    1、战略目标流程

    杰出的执行力绝对不能弥补有缺陷的战略,同样,有效的战略也不一定比有效地执行力更为重要,战略目标与执行能力必须匹配!

    战略内外环境分析要素

    战略定位的3个基本命题

    战略目标的制定与分解

    目标设立顺序

    目标跟踪

    2.运营流程

    运营流程是事的顺序,是将战略目标分解成阶段性任务,是工作的先后排序和完成任务的标准!

    企业两大流程

    流程改善四原则

    流程改进六步骤

    3.人员流程

    人员流程是挖掘人员的潜力,使能力与岗位匹配,是一套透明有效的人员激励系统!

    三大流程衔接

    快速产生领导梯队的管道

    人才评估方法

    处理执行不力的人

    着眼于执行的绩效管理

    课程标签:企业战略、战略规划

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