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所属领域
领导力 > 领导技能
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适合行业
银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 教育培训行业
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课程背景
“打造卓越团队管理者”十二个剪辑片段，每个片段阐释一章团队领导要点，配合讲师精彩演绎团队领导案例和分析，以及企业实用指导。
高层的职责是什么？
将领为什么要说“就靠你们了！”？
组织中层的关键作用又是什么？
危机时刻组织各层最应该发挥什么方面的作用呢？
尽人之智，尽人之力，尽己之力
就是企业从高层管理到基层管理三个核心竞争层面，这也是本课程揭示的道理，本次看电影学管理培训精心剪辑出十二个培训片段，通过剖析政委康米萨对士兵的布置，关键业务能力的挖掘，以及不同的激励措施，详细讲解如何“打造卓越团队的管理者”？
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课程目标
1.厘清卓越团队中核心成员的作用
2.明确企业高层的管理竞争力的核心内容
3.了解中层管理者的决策能力该如何体现
4.深刻认识中层管理者对人力资源的贡献
5.模拟组建一个新的团队最该做的事与物
6.细化中层管理者对团队的主要管理任务
7.寻找中层管理者的人际能力有哪些具体的表现
8.如何最大化发掘团队卓越核心成员的全部价值
9.结合案例了解中层经理如何运用资源给骨干员工以实际支持
10.明确高层管理者到底应该向中层提出什么样的要求
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课程时长
两天
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适合对象
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课程大纲
模块一、管理与领导力
企业资源的分配
中高层管理者的不同
管理中的非物质激励
模块二、领导力核心3要素
有效的意愿激励手段
落到实处技能辅导
切实有效的沟通说服能力
模块三、领导力的体现
中层管理者的信息能力
有效的双向意愿激励
榜样树立的利与弊
模块四、领导者的核心能力
重建员工信心的具体步骤
管理者对员工的有效支持
管理者应该具备的信念
课程标签：礼仪培训 营销培训
张扬
