2019-12-05 更新 433次浏览
第一部分
零事故安全生产管理的价值
1.触目惊心的数字
2.安全事故所产生的损失:直接与间接
3.安全事故冰山理论
4.谁从安全中获益?
5.管理人员的责任
6.班组安全管理的特点
第二部分
安全生产4大要素
1.安全事故的特点
2.安全之河
3.安全多米诺骨牌效应
4.安全生产管理3E原则
1)工程控制
2)管理控制
3)安全健康教育与培训
5.管理层承诺与员工参与
6.工作现场分析
1)安全检查
2)JSA
3)实战演练:JSA实战操作
4)观察
5)安全事故分析:四不放过原则
6)实战演练:安全事故分析
7.危害预防与控制
第三部分
基于行为的安全管理
1.基于行为的安全管理的定义
2.全员安全管理文化
3.安全事故金字塔模型
4.安全管理的原理-ABC模型
5.实战演练:如何实现行为转变
6.行为观察与反馈系统
7.实战演练:有效的现场指正与反馈演练
第四部分
班组现场安全监控
1.一线主管人员安全管理的“四到原则”
2.现场安全监控的目的
3.现场安全监控的挑战
4.现场监控的内容与方法
课程标签:生产管理,安全管理